12月30日，中铁二十局集团第四公司高邑特色镇项目迎来了公司基层团队的考核。
评估小组由公司人力资源部程茜领导，公司工程管理部和计划合同部人员参加。本次评估的目的是提高项目领导的能力，进一步增强基层团队的凝聚力和战斗力，促进项目管理的整体提高。党支部书记孟凡芳主持项目基层班子考核会议。
会上，程潜介绍了评估工作安排，并提出了相关要求。随后，项目秘书代表组员就学习教育、履职情况、存在的问题和下一步工作计划做了详细汇报。项目书记在报告中强调，要紧紧围绕建设和生产，一是规范管理，增强领导班子战斗力。完善项目日常管理制度，形成“以制度管人”，建立工作目标量化考核体系，加大对工作检查员的考核力度。项目组成员严于律己，带头以身作则。面对工期提前、工期紧、任务重的实际情况，项目部制定节点目标，划分包保责任区域，各司其职，确保节点目标任务完成；二是要加强管理，抓好安全、质量、环保，确保施工生产顺利进行。项目部始终把合作单位的团队建设和提高安全质量意识作为安全质量管理的出发点。项目部利用施工间隙进行安全质量教育，结合现场实际情况进行演练，确保零安全伤害、零质量缺陷；第三，要加强廉政建设，提高抵御腐败和变革的能力。认真履行党风廉政建设责任制的职责和要求，认真履行“一岗两责”，做到严格自律、拒腐防变。严格执行廉洁自律规定，与关键岗位签订《廉洁从业承诺书》，组织观看反腐警示片，告诫官员不敢腐、不能腐、不想腐，教廉洁党课达到“惩前毖后、治病救人”的目的。积极推进项目部廉政建设，充分发挥党支部战斗堡垒的作用，确保施工生产良好的带动和导航；第四，要开展活动，确保建设和生产的顺利进行。做好家园一线建设，积极开展“骄傲、自信、自我意识”主题活动，推进党建一体化，充分发挥党建引领作用，广泛开展以企业文化、创先争优为载体的劳动竞赛活动，确保节点目标实现。
随后，项目小组的其他成员报告了他们过去一年的工作。程潜在听取汇报后指出，项目组的汇报紧紧围绕项目运行、年度目标任务、干部队伍管理、党风廉政建设等三个方面展开。组员对自己的“德、能、勤、绩、廉”做了全面的总结，包括理论学习、工作业绩、改进工作作风、八项规定、廉洁自律等。在指出缺点的同时，
最后，程潜组织项目全体人员对领导班子成员进行了民主测评和后备干部推荐。(孟凡芳)
