2月22日，中铁七局武汉公司混凝土分公司召开会议，放假后恢复工作和生产，让全体员工调整工作条件，迅速融入紧张的施工和生产氛围。
会上，分公司经理张华勋同志用“高效、快速反应；管理水平、学习强、勤锻炼、广受益”，从两个方面、八个层面，向全体员工传递新年期望的信息。全体工作人员汇报交流新年工作学习计划后，支部书记顾宜春同志总结会议。一是以“快、稳、准、新”为分行年度目标，将创新发展确定为提升分行发展管理水平的核心驱动力；二是2021年将是混凝土分公司“能力建设年”，全面提升专项建设能力、技术创新能力和专项人员管理能力；三是提高全体员工的思想认识，树立标杆意识，优化自建施工班、队的管理模式；四是加强民主管理，做好召开民主生活会的准备工作，保证职工(代表)充分利用知情权、参与权、表达权和监督权；第五，党员干部要增强“四种意识”，增强“四种自信”，做到“两个维护”，开展谈心、批评和自我批评活动。
会后，所有管理人员都对分行2021年的发展充满了期望，都表示将与分行携手共进，为“五有”专业分行的建设做出贡献。
罗雪辰
