2021年2月23日至2月26日，中铁七局武汉公司长新公司召开系列会议，讨论部署复工复产、业务拓展拓展市场、进一步推进“五有”公司建设等重点工作。
2020年，长新公司帮助武汉公司各项目部成功完成了“百日大战”、“120日决战”的生产任务。在武汉公司各级领导的大力支持和长新公司全体员工的共同努力下，成功完成了武汉公司下达的各项年度目标。2021年是国家“十四五”计划的第一年，是集团公司“做强、做优、做大、做美”目标的第一年，是武汉公司全面建设“五有”公司的一年，是长信建设成为“规模扩张、服务优质、管理优秀、效率提升”的检测公司的一年。2021年，长新公司应以武汉公司的建设和生产为重点，坚持“服务生产第一线”的宗旨，以武汉公司的生产需求为立足点，狠抓“市场开发”和“成本管理”两个重点，服务大局和员工，组织员工积极参与企业改革，实施精细化管理，确保长新公司持续、健康、稳定发展。
目前，伊一、滇中引水、渝黔铁路、新港铁路、五九管廊、地铁12号线等现场实验室均满足项目部复工复产要求。今年业务发展应该会有很大的突破。目前，在项目跟踪、项目定位、合作招标等方面也做了安排。今年，长新公司将进一步深化“三制”改革，推进“五有”公司建设。
2021年，长新公司将抓住“五大”公司建设的机遇，围绕“服务”和“发展”两大主题开展工作。进一步深化“三项制度”改革；充分发挥“服务型”分子公司的作用；做好业务发展，拓展市场，寻求更好的“发展”。
