国有企业三项机构改革的主要目标是建立员工可以进可以出、干部可以上可以下、收入可以增减的“三能”机制。近年来，中铁七局武汉公司紧紧围绕“人”这个关键变量，深入推进国有企业改革，不断激发企业活力和内生动力。
建立“员工可进可出”的市场化机制。结合公司劳动生产率和业务发展目标，建立精益机构，适当精简人员，加强全员管理。修订完善员工工资休假、劳动合同、绩效考核、劳动纪律等规章制度，深化人才选拔任用制度改革。要保证各类引进人才的质量，以校园招聘为主储备基础人才，以公开招聘为辅引进紧缺专业人才，以内部竞争选拔关键岗位人才。建立科学合理的绩效考核体系，加强考核结果的应用，将考核结果作为人员调动、解除或终止劳动合同的重要依据。严格执行劳动合同终止和解除条件，加强员工合同管理。清理下岗职工劳动关系，实现“一人一策”，不断减少下岗职工人数，优化劳动力结构。
建立完整的“干部能上能下”的市场化机制。综合运用内部晋升与外部沟通、公开选拔与竞争上岗、公开招聘等方式选拔任用中层干部，推动优秀人才脱颖而出。进行系统的评价和推荐，其结果将作为优秀人才推荐、岗位晋升和评价的重要依据。加大中层干部问责力度，对综合能力素质达不到工作要求、自身德行较差、与群众期望不符、不适合继续在现岗位任职的中层干部进行调整。完善干部日常考核机制，有效解决中层干部“进而不出”、“上而不下”等问题。实行退休和退职制度，优化中层干部年龄结构和专业结构。
完善“收入可增可减”的市场化机制。结合企业实际情况，确定工资与效益的联动指标和联动方式，确保工资总额与企业效益紧密挂钩。不断规范基于岗位价值、企业效益和个人绩效贡献的绩效工资分配制度。增加人工成本投入产出效率与工资总额的相关性，投入产出效率高则增加绩效工资总额；投入产出效率低，总绩效工资就会降低。通过绩效考核，拓宽项目与个人绩效薪酬的差距，形成“突出成绩，干出成绩”的良性竞争氛围。
