(李欢陈山)今年以来，中铁特货流有限公司全面实施“四荒四补”经营战略，深入培育三大板块，坚持深化项目管理，为货运打了一场漂亮仗。今年前两个月，中铁特货公司营业收入和商品车出货量分别比历史同期最高值增长25.6%和34.7%，两项指标均创历史新高，实现良好开局。
在商品汽车物流方面，中铁特货公司各分公司基于区位优势，积极融入区域内经销商业务体系。昆明分公司积极开展五菱项目的逆向营销，减少了物流环节和成本，成倍增加了出货量。冷链物流方面，中铁特货有限公司新成立饮料、果蔬、食品、粮油两个冷链项目部，对济南至程响的冷链进行了探索；开发温控食品项目，建设昆明至成都对流线；深化与伊利集团的战略合作，优化调整空车进入中铁呼和浩特局集团有限公司管理的运行路线，提高车辆利用效率。在大宗物流方面，他们密切关注现有项目，组织运输，成功完成了国家电网供电工程核心设备变压器的运输任务，为进一步深化合作开辟了空间。
中铁特货有限公司积极争取铁路局集团公司的支持，加强运输组织协调。其中郑州分公司、Xi安分公司通过合理分流做好滞留车辆疏散工作，缓解运营压力；采取各种措施提高设备质量，加强设备保障，与相关站段、车辆段、车辆厂密切沟通，确保设备完好，力求增加运输和收入。
