深圳地铁12号线工程自2018年开工以来，工程的材料和设备管理一直以积极的态度应对复杂的情况，克服工期紧、人员少、学习积极、工作认真的缺点。通过加强材料流动全过程的管理，逐步提高材料管理能力和效率，保证项目建设正常的材料供应。
一是提高采购人员的专业素质，培养敬业、责任心强、原则性强、工作能力强的高素质人员，在部门内相互传递、相互帮助。老、中、青员工充分发挥各自优势，相互配合，取长补短，积极培养快节奏、高效的工作质量，打造一支优秀的物资管理团队。二是从深圳地铁7号线、4号线的供应商中，选择信誉好、价格合适、支付条件优的供应商，建立良好的长期合作关系，保证产品质量、供货及时、售后服务优越。三、严格遵循“货比三家，货比三家，先近后远”的原则，减少采购环节，降低材料采购成本。对于主要设备、大型配件和主要材料，采用招标和网上比价的方式，实行优质、低价、优效的方案。四是要倡导“多存信息，少存实物”的理念，严格执行采购计划，合理确定采购批次和数量，防止积压商品压库存，避免采购资金成本积压。
目前，项目部供应材料的技术特点满足施工质量要求，时效性强、质量可靠、工作效率高、误差少、成本低、材料流通快，能更好地保证工程施工材料的供应。
