为积极落实民航空管局通信导航监控设备“大运行、大岗位、大值班”的运行保障模式，充分发挥运行协调机制，西北空管局空管中心技术支持中心转变思路，打破传统专业壁垒，努力打造“技术总监”岗位。按照一人多岗、一人多照、一人多能的岗位要求，传统的“专业型”，经过前期的积极准备，技术支持中心自动化数据室、通信操作室的技术人员取得了对方专业的岗位许可证，在现场操作过程中通过联合值班参与了维修现场各专业的应急处理和故障排除，在工作方式、人员交流、技术资格等方面取得了良好的效果。
为了进一步提升区管中心自动化和通信专业人员的专业素质，做好技术总监岗位的准备工作，避免岗位整合初期人为因素带来的安全隐患，近日自动化数据室和通信操作室对区管中心技术总监岗位进行了交叉整合培训。两个部门经过初步讨论，明确了本次岗位交叉融合培训的培训要求和培训大纲，分别抽调自动化和通信专业的一名技术骨干作为培训师负责培训。培训时间从3月1日开始，按照日常维护、日常故障排除、高级维护、高级故障排除四个部分逐步进行。课程安排以团队周期为基础，每周一次考试，预计一个月完成。
目前，技术总监岗位交叉融合培训已经开展了一半以上。在培训过程中，两个部门的技术人员都表现出了良好的学习热情和共同促进融合的精神。课堂气氛活泼，提问积极，有深度，有质量。在紧凑的培训安排下，为了保证培训效果，两个部门的人员进一步主动，放弃了课间和中午的休息时间，在理论基础和实际操作两方面进行了深入的交流。结合以往工作中的具体案例，系统了解不同专业操作系统的设计思路和应急处理流程的内在逻辑，现场应急处理能力和故障排除能力明显增强。
下一步，自动化数据室和通信操作室将继续加强技术总监岗位正式设立前的准备工作，不断补短板、补强、补弱，勤于自查、整合以往经验，针对常见故障和重点领域开展专题研究，打造沟通协调顺畅、信息通报准确、风险预测及时、应急决策全面的技术总监团队，帮助进一步提升西北空管运行服务质量。
