工地辛苦，生活单调，年轻干部流失大。如何让项目产生活力和魅力，让年轻干部获得存在感和成就感是关键。中铁七局武汉公司成都地铁13号线工程党支部积极发挥党建带团建示范作用，利用党员的模范作用影响周围的年轻人。同时扮演团支部的“青年组织卡”，吸收青年人的工作理念，在生活中听取他们的意见，让他们成为项目部的“主人”。
注重形势任务教育，努力做项目的主人。项目部定期开展情况和任务教育，带领年轻员工了解情况，了解任务，勇于承担责任；充分发挥党支部“三会一课”的作用，让团支部书记和入党积极分子参加会议，参与项目重要问题的讨论，树立主人翁意识；围绕项目重点工作，开展“青年讨论”活动，为项目安全、质量、环保提供建议和意见。
注重先锋模范作用，为先进标杆补短板。项目部充分发挥党支部的堡垒作用，树立榜样、楷模，引导优秀党员“亮化身份”，让大家学习先进事迹，听听身边的典型故事。以“十佳青年”、劳模和集团公司、公司各种先进典型为例，定期组织学习先进事迹。结合项目部的先进人物，让身边的先进人士形成合力。同时，项目部在年轻人中树立了“年轻标兵”，在项目建设的各个环节充分体现了“年轻先锋”的旗帜。
重点培养青年人才，选择最好的导师来教育新人。为了充分发挥导师-导师机制的作用，项目部结合年轻员工的专业和个性，为其安排专业和职业规划导师，并对其阶段性成长进行定期量化评估。另一方面，要充分发挥党支部的监督作用，纠正和更换不称职、不合适的辅导员。此外，项目部还建立了“轮岗”机制，允许年轻人在不同部门学习，让他们在项目部有机会根据自己的兴趣“选择第二份工作”。
聚焦团员双推，挖掘新的发展潜力。加强党支部与团组织的联系，优先培养政治素质好、业务能力强的团员加入党组织队伍；建立项目部优秀青年人才库，打破年龄、学历、身份、职级的限制，选拔优秀青年干部，把能、敢当军官的青年干部推向项目管理团队。
