班组作为铁路企业最小的基层单位，是一切工作的立足点和最终执行者。团队工作的成败将直接影响大局建设的成败。所以，做好队伍管理，尤其是班长管理尤为重要。众所周知，我们的班长不仅是生产者，也是管理者，是企业和员工之间的“桥梁”和“纽带”。组员的工作、学习、生活都要由值班长直接组织管理，单位的很多工作都要由值班长来进行。可以说，团队的质量很大程度上取决于班组长的素质。因此，做一名思想觉悟高、执行力强的班长，既迫切又必要。
以更高的思想觉悟，推动团队建设团结一致，勇往直前。俗话说，火车跑得快，全靠前带。班长的思想和行为起着重要的导向作用，决定着团队目标的实现，是团队发展的关键。班长作为一个团队的核心，一定要在思想上过艰苦的生活，把团队成员的思想凝聚到企业的中心工作中去，跟上企业发展的步伐，跟上团队，不要误入歧途。在重大任务面前，要迎难而上，主动出击，发挥一定的旗帜作用，充分发挥核心作用，凝聚人心，全力以赴，推动队伍建设全面开花结果。
凭借强大的执行力，我们可以克服前进道路上的困难。俗话说：上千行，下千针。班组长作为工作的最终实施者，其执行力不容忽视，直接影响团队成员任务的完成。首先带头。模范行动是无声的命令，最有感染力，最有说服力。正因为如此，作为班长，你不能做“掌柜”，但你要敢在工作中说“看着我”、“跟我来”，尤其是面对紧急危险的任务，你既要做“先锋官”，又要做指挥官。以个人影响集体，坚决完成任务；第二，要顾全大局。准确把握企业的发展方向，传达贯彻各项政策，更加注重听取团队成员的意见，共同分析情况，统一认识，让每一个员工都能自觉地把自己的未来与企业的兴衰结合起来，把自己的眼前利益与企业的长远利益结合起来，以单位为家，与企业共荣辱，努力把团队打造成为思维坚定、执行力强的高素质团队。
没有比人高的山，也没有比脚长的路。班组长整体素质的提高是企业高质量发展的关键，加强班组长队伍建设是永远在路上的。我们相信，在通往交通强国的道路上，班长们会记住自己最初的使命，承担起走出铁路铿锵一步的责任。(简媜)
