浙江医学院就业网“刚路过102宿舍，发现里面没人，但是灯还亮着，电费不经意浪费了。我想提醒大家以后要养成随手关灯的习惯。3月28日上午，正在食堂吃早饭的中铁七局重庆地铁4号线项目经理王苦恼地唠叨着。坐在邻桌的小张知道自己做错了，赶紧埋下头，吃完面匆匆回宿舍。
原来小张昨晚深夜在工地值班。早上起床匆匆忙忙，赶到食堂吃早饭忘了关灯。当他意识到的时候，正好被王经理给“抓住”了，开始的一幕就发生了。不仅仅是小张，项目部的很多员工都被王提醒了，因为大家走路都是开灯的，吃饭都没有光盘和废纸。为此，大家都称他为爱打“算盘”的王经理。
经过与王的长期相处，项目工作人员逐渐发现，王不仅喜欢对生活中的小事打“算盘”，而且对项目中降低成本、提高效率的工作也是精打细算。利用主体结构施工的剩余混凝土制作预制小构件，减少钢筋加工厂的折弯机、电焊机等设备的闲置时间，利用剩余工字钢加工夹具.这些节能降耗措施不仅培养了大家勤俭节约的好习惯，也为项目创造了效益。
“成本管理和控制是提高企业创造效率能力和高质量发展的最重要、最基础和最核心的环节。成本节约不大，项目建设过程中的点点滴滴控制得很好，可以创造意想不到的效益。”会上，控制工程造价成了王的口头禅。
在王的带领下，项目部先后开展了“救千、创万元效益”、“从我做起、追求成功”等主题活动，进一步增强了全体员工的主人翁意识，推动了精细化项目管理的步伐，使勤俭办企业的理念深入人心。据了解，该项目自上市以来，围绕节能、创新和增效，节约了成本，创造了100多万元的效益。
