从现在到6月底，湖南中医学院分“动员部署、调查改进、总结改进”三个阶段组织实施。这是中铁武汉电气化局集团公司4月13日召开的“第二季度施工生产安全质量工作会议”的部署，标志着中铁武汉电气化局集团公司安全隐患排查整改工作的开始。
中铁武汉电气化局集团整改活动旨在落实新时期安全生产“2468”管理要点，增强政治意识，夯实管理基础，优化管理流程，落实管理责任，密切关注安全管理薄弱环节和不足，严格防范各类责任事故，构建全面、全员、全过程、全方位的风险防控体系，推进安全治理体系和治理能力建设，确保企业安全生产形势持续稳定好转，安全优秀
中铁武汉电气化局集团公司领导高度重视此次整改工作，党政联合发文制定《安全风险隐患排查整治工作实施方案》，成立了以主要领导为组长的安全隐患排查整改领导小组和7个区综合检查组。以思想认识、制度、安全责任、隐患和法治建设调查等五个综合方面，以安全隐患调查、安全组织管理、惯性事故风险、关键时段风险、化解矛盾纠纷、森林草原火灾隐患等六个专项方面为重点，坚持以问题为导向，对各领域、重点场所和关键环节的安全隐患进行调查和整改。确保无遗漏、无死角，深入分析生产经营过程中可能发生事故的主客观因素，找出问题根源，落实源头、制度、联动整改，建立问题数据库，狠抓闭环管理、整改到位。
活动要求各单位和项目部高度重视，提高政治立场，认识到安全隐患排查整治的重要性。二是精心部署，加强组织宣传，建立领导保障机制，落实责任，细化措施，分级宣传动员，部署到位。三是严格控制风险，加大整治力度，做到100%的排查整治，即项目部对所有生产现场100%的检查覆盖率，三级公司对所有在建项目100%的检查覆盖率，集团公司对北京市重点工程和项目100%的检查覆盖率。第四，严格执行，严肃问责考核，并采用通报、约谈、警告、提醒等方式。防止整治推广不力、正式监督、松散监督和查处等现象。第五，将三年专项整治行动与质量安全“红线”检查相结合，边检查边改进，纠正“三违”，防控风险，整改违规隐患，改善安全工作环境，进一步夯实安全生产管理基础，维护企业安全稳定大局，确保排查整改工作成效。
目前，中铁武汉电气化局集团公司7个区的综合检查组已深入到所辖15个重点、高风险项目的施工线路的监督指导中，并对施工进行了“安全锁定”，以确保活动的实际效果。(刘海邹山青)
