为了加强各单位绩效考核的有效实施，四川纺织学院进一步提高薪酬管理的激励水平，充分发挥员工的积极性，保证绩效考核的科学性、整体性和统一性。近日，轨道公司组织下属单位全面开展绩效考核体系自查自纠。
这次自查自纠的内容重点是：绩效考核体系是否建立，考核指标是否具体量化，考核体系建设是否合理，考核程序是否规范，考核结果是否与工资挂钩。主要包括两个方面：一是绩效考核体系的建立。主要包括考核流程、考核内容、考核主体是否具体明确，绩效考核指标是否具体量化，月度绩效考核是否与轨道公司日常行为考核结果挂钩；二是绩效考核制度的实施。包括项目月度绩效考核工作是否规范，年度绩效考核结果是否充分利用。
铁路公司成立以来，各项目按照统一要求，积极探索适合本单位的绩效考核体系。经过六年的实施和不断完善，绩效考核体系已经成为促进铁路公司快速发展的有力抓手，成为企业管理改进的亮点。这项自查自纠工作将有效解决绩效管理的“最后一公里”问题，加强绩效考核结果与员工薪酬、卓越评价和干部选拔任用的紧密联系，进一步促进铁路公司绩效考核中全体员工激励与约束并存的长效机制形成。
