在盾构公司和四师领导的正确领导下，在物资装备部其他部门的支持与配合下，中国水电第四局四师综合运行，紧密配合，艰苦奋斗，精诚团结，勤奋务实，争创物资装备部综合运行第一，圆满完成任务和目标，为四师发展做出了应有的贡献，得到了领导的一致肯定。
物资装备部在四个分支机构的综合运行是后勤保障的基础，涉及面广。上级部门的接待、文件和合同的准备、报批、沟通、成本核算、材料验证、计划、仓储和材料的交付都由物资装备综合运行部负责。
第一，完善制度。
为了加强物资装备部综合运行管理，使管理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道，在四个分公司的领导和各部门的配合下，先后制定和完善了《岗位职责》、《员工管理办法》、《宿舍管理办法》、《物资管理办法》、0103010等相关职责和制度。随着这些管理制度的引入和实施，物资装备综合管理部的管理真正进入了规范化、程序化、科学化的程序，使员工在四大部门的工作和生活中有章可循，奖惩分明，行为规范，工作效率提高。
第二，加强日常管理。
员工宿舍管理一直是四大分公司管理的重点和难点。由于事务复杂、人员众多、空间狭小，尤其是员工轮班制不同，宿舍进出频繁，使得宿舍的安全卫生管理更加困难。基于这种情况，在客观条件的条件下，物资装备综合管理部把提高员工的生活质量作为自己的责任，并试图通过其他手段改变它，加强管理。
宿舍管理员严格监督员工浴室的用水量和宿舍的空调，每周一次，从而减少浪费，降低四个分支机构的成本。
采用表扬和惩罚相结合的方法，不断加强宿舍管理。对遵守规定，做好卫生工作的员工进行表彰，对部分不改学历的员工按照制度进行反复处罚。通过奖罚兑现方式，宿舍管理得到明显改善，违纪现象明显减少。由于措施的有效实施，工作取得了良好的效果。
严格控制办公费用，节约成本。为了减少办公费用，分行领导还审核了各部门办公室的办公需求计划，并根据领用情况进行登记，严格控制办公用品的质量和数量。同时，劳动保险产品的受助者(如服装、鞋和被褥等。)都是严格按照规定办理的，做到事事有账，账目清，最大限度的减少了商品的浪费。
起草合同和文件。起草各种文件、联系单、业务分析与核算、材料差异、使用验证、盈亏情况，积极向公司提交各种报告；并做好文件发放前的审核工作，对各类文件进行整理归档；所有的编写和报批工作都要严格按照铁路公司、公司和四师的规章制度执行，各种文件和合同都要按项目有条不紊地归档，确保文件不丢失、不遗漏、保存完好。
三、做好四大分公司的内部协调工作。
积极加强物资装备综合运行部与各直属单位的协调
