(宋)为了进一步加强施工现场的安全生产管理，提高对潜在风险的控制和防范能力，杜绝事故发生，郑州地铁八号线第四水电局项目部结合近期出现的问题，进一步加强施工现场的安全生产管理。
第一，加强施工现场人员的安全管理。项目部高度重视现场人员管理，采取有效措施加强管理和控制，确保各类人员的安全。严格执行施工现场封闭管理要求，施工现场周围使用封闭硬围栏。定期检查外壳的使用情况，发现任何损坏或缝隙，及时维护和修理，确保外壳的完整性、可靠性和安全性。建立门卫管理制度，严格执行实名登记制度，及时登记现场施工人员的相关信息，记录项目经理等关键岗位人员的在职绩效监督情况。特别是要加强对临时进出施工现场人员的管理。无关人员禁止进入施工。如今，当新工人进入现场时，往往需要加强施工现场人员的安全意识教育，实施安全教育和培训，组织以法律法规、施工现场安全管理规定和各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育和培训考核。
二是加强施工现场安全防护措施的落实。项目部高度重视施工现场的安全防护管理，加强检查监督，确保施工现场各种防护措施到位。加强施工现场大型施工机械的进出口管理，合理规划大型施工机械的进出口路线，指定专人对进出施工现场的大型施工机械进行登记。施工现场车辆出入口和现场道路应按要求设置交通安全标志。进入施工现场的人员应按要求佩戴安全帽，楼梯、电梯井口、通道口和预留口应按要求设置防护措施。
第三，加强临时用电的安全管理。项目部进一步完善施工现场临时用电管理，按照规范要求编制临时用电组织设计，严格执行临时用电编制审批程序。加强临时用电设施管理，严格执行“三级配电两级保护”、“一机一开关一漏电一箱”等临时用电规范要求。建立专门的电力管理制度，定期组织检查，操作人员应持证上岗。加强生活办公用电管理，与施工区域临时用电线路分开，按要求使用漏电保护装置，禁止使用宿舍等大功率电气设备，禁止沿地面敷设电缆线路或沿脚手架等其他非专业设施架空电缆。
四、加强和改进应急值班。项目部高度重视应急值班工作，建立应急值班制度，并及时检查执行情况。严格施工现场24小时值班人员和项目经理带班制度，加强夜间和节假日巡视，确保各项工作正常有序运行。
