(陈明君)广铁局集团有限公司坚定不移地坚持“过紧日子”的理念，明确全年节约23.51亿元的目标，制定了七大类74项节约支出、降低消耗的具体措施，严格执行各项措施，力求节约支出、降低消耗。
我局集团公司内部各部门各单位根据实际情况，细化拆分指标，分月分季合理确定阶段性目标，力求解决运营中的关键问题，节约资金，降低消耗，确保日、月、季、年最佳效果。
该局集团公司在降低人工成本、外包和间接管理费、修旧利废方面迈出了实质性步伐，取得了实实在在的成绩。他们在去年巩固外包节省成效的基础上，进一步挖掘潜力，力求降低安检、清洁、动车组防疫消毒等外包费用。
他们精心安排了长期租车、租赁等业务的外包，逐项整理经济账目，以达到节约；进一步降低直接生产成本，重点对车辆保修期内配件质量索赔、降低工务生产车辆租赁成本等不到期项目实施成本节约措施；进一步降低办公、差旅、短途运输、电脑维护等非生产性支出；利用好国家铁路采购平台，加强物资市场价格调查，扩大生产企业直购比例，加强物资采购管理；完善修旧利废激励约束机制，加强修旧利废管理，加大闲置材料和废钢回收处置力度，努力实现闲置报废材料处置效率最大化；大力推进无人机巡检、无人值守变电站等运营模式改革，降低成本，提高劳动效率。
