走老路是到不了新地方的。企业发展逐年壮大，综合实力明显增强。营业收入和新签合同逐年创历史新高。但还是要保持清醒的头脑，标杆领先。我们还有很多缺点。我们要想永远保持青春和活力，就必须改变旧模式、旧方式，走一条适应新时代的新路。
企业改革需要与时俱进。企业改革发展不能莽撞，更不能闭门造车。要时时审时度势，引领思想改造和制度创新的“牛鼻子”。我们的领导干部要充分发挥“头鹅效应”，所有干部职工都要强化责任，强化措施；树立信心，每面旗都要赢，每一场初战都要赢；抱着不破楼兰，绝不还给的决心。工作不能志存高远，有看山的想法也不能不切实际，不能只看表不看里子就盲目定目标。另外，要推进企业改革，必须循序渐进，使企业有序地向“十四五”的长远目标迈进。
企业改革需要“局部课题”标杆研究。企业改革发展是有目标的，是需要实施的。是如何实现的？如何利用先进标杆？企业标杆学习不是抓眉毛胡子，也不是测试结果时挠耳朵出汗。要分清主次，找出薄弱环节，采取相应措施。内部企业要建立自己的管理实验室和创新工作室，各层级要根据实际情况建立自己的改革“试验田”，在企业内部打造核心经营理念，发挥内部改革创新的“孵化器”作用；对外要突出重点，注重成果，避免一切“拿来主义”，导致资源和人力的浪费。只有右边才是最好的。
企业改革需要“回头看”。企业改革发展不能“踩油门”，需要适当踩“刹车”，回头看看。回头看什么？企业作为大型国有企业，要看企业文化是否与企业目前的生产经营状况相匹配；企业人才的政治素质能否满足现有企业的发展需求；企业党建的主导作用是否持续加强；企业发展过程中是否有新的矛盾；这是一个企业的软实力，但软实力往往是打开硬实力思想源头的关键核心，是让企业永存的秘诀。
“涓涓细流虽少，却浸透成江河；即使火势很小，一卒也能燎原。”在股份公司发布的深化国有企业改革三年行动文件中，我们全体职工要提高思想认识，统一立场，扎扎实实地使各级组织有序前进。
