安全风险管理，即安全风险的管理。以人为本，通过文化的力量，引导、团结和激励员工，促使他们自觉遵守规章制度和纪律，将安全生产转变为“自觉、自律、自动”的行为，将安全管理纳入员工的理想追求和工作目标，使安全生产长期有序、可控、稳定。
建设安全文化。安全是铁路永恒的主题。要保证运输生产的长期稳定，就要坚持现代化管理的发展方向。在依靠先进设备和技术的基础上，创新铁路安全管理措施是新时期加强铁路安全管理的必由之路。在提高设备和科技安全的同时，要更加注重从文化的角度研究和分析安全规律，发挥“人”的作用，不断提高管理水平，增强安全保障能力。值得注意的是，“人”是安全风险管理中最活跃的因素。在加强设备和施工管理的同时，更加注重“人”的管理，最大限度地尊重、关心、依靠员工，全面贯彻“尊重、理解、关心、爱护人”的人文精神，处处体现以人为本的理念。
增强安全意识。确保持续稳定的安全生产，排查和整改车间和班组范围内的重大安全隐患，及时发现和消除安全隐患，是增强安全风险意识的关键。要详细制定班组安全管理计划，加大安全风险管理基础知识的宣传力度，采用“建议个人提改班组”的方法，引导员工认真与岗位和“两违”及事故进行讨论，分析找出个人和设备存在的安全风险源，特别是处理突发事件的良好做法和建议。同时要求管理干部和团队员工逐一学习讨论，互相交流，取长补短。
掌握安全规则。安全风险管理不是简单的口号，也不是一套新的安全。它是在总结铁路安全工作规律的基础上，准确把握当前铁路安全的特点和变化，坚持铁路安全管理的长期有效实践，完善管理体制，创新工作，应对新时期新形势的基础上。换句话说，安全风险管理是对传统安全管理的继承和创新。以公共工程安全风险控制为核心，突出“技术法规的严肃性、安全卡控制的严格性、人员素质的适应性、设备设施配置的合理性”等关键内容，广泛收集安全风险管理和安全管理规范案例的“金点子”，大力营造“人人讲劳动安全”的深刻氛围，全面掀起“人人学劳动安全”的热潮。
关注安全结果。在此基础上，不断推进安全成果转化，立足“待解决的事情”，狠抓安全风险源和点，丰富和完善安全管理。本着“简单、实用、高效”的原则，完善岗位操作标准和工作流程，完善各种应急响应和处置机制，全面提高风险管理效率，实现铁路“长期稳定、持续稳定”的目标。采用先进的安全理念、安全知识、安全技术和安全行为，培养具有现代安全素质的人员，也是保证铁路企业安全、高效、有序运行的可追溯之根。
