连日来，第四届“匠杯”系统职工职业技能竞赛在交通、维修、供电、车辆、客运等方面展开。中国铁路兰州局集团有限公司的选手们一个接一个地起跑，参赛选手们在新时代的熔炉里竞相角逐、淬炼成钢。这是兰州局集团公司着力加强人才队伍建设，为推动新时代铁路高质量发展提供有力人才支撑的一个缩影。
围绕贯彻落实金平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，按照中国国家铁路集团有限公司做强人才企业、发展人才企业的战略，围绕构建企业与员工命运共同体的部署要求，兰州局集团有限公司， 为培育一支理想信念坚定、技术服务精湛、勇于担当奉献的新时代铁路产业大军，带领广大干部职工担负新使命、建功立业，为推动铁路高质量发展、努力实现第二个百年奋斗目标贡献更多智慧，付出了巨大努力。
日常训练固本强基
近年来，兰州局集团公司党委紧跟数字化、信息化、智能化发展方向，落实产业工人思想引领、贡献、素质提升、地位提升、队伍壮大等改革措施，狠抓基础培训，完善技能提升体系，实施人才强企、人才兴企战略，努力打造高素质人才队伍。他们进一步建立健全各项培训机制，坚持开展员工分层次素质测评，全面推进技能人才培养，不断深化蓝铁工匠、智慧蓝领、高铁基石、管理精英、实用人才、专家“六大培训品牌”，构建“线上线下”培训模式，推进多批次、小班化、高质量培训，让越来越多的一线员工掌握更多新技术、新技能。
因地制宜，推陈出新，抓好日常训练。兰州局集团公司各单位围绕高技能人才建设，精准发力，量身定制培训方案，确保日常培训实效。兰州客运段通过员工教育“云平台”动态掌握员工日常培训和演练情况；各团队严格遵循月度培训计划，细化学习内容。根据局集团公司职业培训部“每周一学习”的要求，各班组利用入职前学习会的时间精心组织学习，并将学习情况记录到“云平台”的日常培训记录中；教育科及各班组将不定期对培训视频进行审核，认真落实每月不少于8小时的日常培训要求，激发员工学习兴趣。
银川工务段“黄涛巡察工作室”加强基础、适应性的日常训练。针对员工专业技能参差不齐的情况，坚持每月一课、每月一练、每季度一讲、每季度一比较、每季度四点评的“五个一”培训制度。通过一次讲解、两次示范、三次演练、四次点评，强化员工业务上的不足，提升业务技能。近年来，该段4人获机车奖章，3人获全路技术能手称号，培训探伤技师、高级技师11人。其中，孙连续两届获得全路钢轨探伤工个人全能技能大赛第一名。
2019年以来，兰州局集团公司累计完成专项适应性培训140.8万次，4081期脱产培训11.6万次，新增员工7406人，40个主要驾驶岗位轮训3.5万次，劳动力整体技术素质显著提升。
训练和比赛是量身定做的
台上一分钟，十年
“如果你想成为一名优秀的联络网工作者，实现你的梦想，你必须练习优秀的技术技能。”师傅的话惊醒了栾亚洲，促使他把钻业务技能作为自己最大的爱好。通过不懈的努力，銮亚练就了一身过硬的本领，并在短时间内脱颖而出，成为工区的技术大师，多次在车间、工段、局的技术比赛中崭露头角。2019年铁路供电专业技能大赛接触网工决赛第十名，2020年第六届全国铁路专业技能大赛第二名。
近年来，兰州供电段以技能大赛为抓手，以技能人才培养为重点，大力实施员工素质提升工程，深入开展多种形式的技术竞赛和岗位培训活动，逐步探索形成了主管副科长牵头，工会、职教部门组织， 各部门协调联动，划分不同专业，做到年初安排，年中组织，年底表彰。
normal;"> 机制创新活力来。去年以来，兰州供电段各车间、班组层层开展比武竞赛，涌现出一大批技术业务尖子，并在兰州枢纽施工改造、集中修等重点施工中圆满完成任务。2020年，在第六届全国铁道行业职业技能大赛中，兰州局集团公司供电系统获得团体第一名。 今年7月15日，兰州局集团公司第四届“工匠杯”车务系统职工职业技能竞赛在迎水桥站举办，11个车务站段的44名调车人员参加了竞赛。“通过职业技能竞赛，我发现了自己在业务技能上的不足，明确了提升技能的努力方向。”参赛选手、兰州北站调车长雷相奎说。 据兰州局集团公司职教部有关人员介绍，2020年，在第六届全国铁道行业职业技能大赛中，兰州局集团公司电务、供电系统分别获得团体第一名，运输系统获团体第二名；兰州局集团公司被国铁集团授予团体一等奖。 导向引领 守正创新 通过基层打造、逐级培养、成果优先的模式，近年来，兰州局集团公司先后打造劳模创新工作室46个，其中省部级命名的创新工作室11个。一大批“工匠”“能人”如雨后春笋般成长起来，涌现出以全国劳动模范赵丕、全国技术能手张婧婧为代表的300多名高技能人才。 兰州局集团公司各级组织把提高职工技能素质作为确保运输安全、助推高质量发展的重要手段。他们修订完善兰州局集团公司技能竞赛表彰奖励标准，给技师、高级技师每月发放200元、300元津贴；给局集团公司首席技师每月再增加300元补贴、国铁集团首席技师每月再增加800元补贴；每半年表彰一次局集团公司三星级职工，每人奖励3000元，营造了尊重技术、尊重人才的良好氛围。 各级组织围绕中心协同发力，凝聚培养、造就高技能人才的强大合力。该局集团公司工会积极搭建平台，每年至少申报10个工种纳入省级二类职业技能竞赛、1个工种纳入省级一类职业技能竞赛；推荐省级二类职业技能竞赛中前三名的选手申报甘肃省技术标兵；推荐省级一类职业技能竞赛中第一名的选手申报甘肃省五一劳动奖章、前三名的选手申报甘肃省技术能手、前20名的选手申报甘肃省技术标兵、20名后双项成绩合格的选手申报甘肃省优秀选手，为职工攀登技术高峰搭好“梯子”。该局集团公司团委扎实开展青年职业生涯规划设计大赛，优化“名师带高徒”活动组织模式，助力青工岗位成才；通过组建青年工作室、青年突击队等方式，为青工搭建施展才华的平台。 各单位守正创新、结合实际出台了技能人才选拔培养的考培、激励机制，确保技能人才层出不穷、各显其能。兰州车辆段建立健全青年人才激励机制，鼓励大学毕业生参加技能竞赛，创新攻关、创先争优；每年评选十大创新能手、技术能手、优秀大学毕业生等先进典型。2020年，该段重奖91人次、共计18.2万元，激励优秀大学毕业生干事创业、成长成才，涌现出国铁集团动车组机械师职业技能竞赛个人全能第一名李东宇、国铁集团机辆系统客车职业技能竞赛制动钳工组第三名马军国等一大批业务尖兵。 如今，一大批技术明星、铁路工匠在兰州局集团公司各个岗位上发光发热，成为推动铁路高质量发展的领头雁、排头兵。
