(关永军)连日来，中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司认真贯彻落实全路视频会议精神，着力拓展运输增收空间，深挖运输潜力，推动港口提质增量，加大省钱降耗力度，坚决打赢“两个坚持、两个实现”的硬仗。
拓展交通增收空间。乌鲁木齐局集团有限公司稳定大宗货物，紧盯1.43亿吨战略大客户互保协议履行情况；挖掘“公交铁路”项目，制定“一企一策”营销策略，争取年“公交铁路”增量500万吨；继续提高铁路货运市场比重，大力组织长途货物装车，争取直达装车稳步增长；精准实施“一日一图”促进客运收入；坚持客货运输统筹兼顾，确保完成调整后的年度运输收入任务。
深入挖掘交通潜力。面对严峻的运输运行形势，乌鲁木齐局集团公司利用好新增线路，盯住既有线，利用格库铁路运力，确保新疆边境交接车辆总量达到每天80对以上。充分利用乌铁运力，组织北疆铁路环线迂回运输，确保乌铁扩能改造工程按计划开通，力争乌铁货运量较去年增加300万吨。
促进港口质量改进。乌鲁木齐局集团有限公司努力克服疫情影响，针对口岸封关管理实际，增加一线工作人员，调整作业频次，确保疫情防控和口岸运输“正确”；加强路地协调，中哈铁路密切合作，优化列车组织，增加口岸交接列车数量，争取口岸出口量同比增长40%。
加大节支降耗力度。乌鲁木齐局集团公司努力省钱降耗，严格落实省钱降耗52条措施，加强支出管控，力争比年初预算目标节约更多资金；通过扩大装卸业务的自营范围，严格控制其他工人的总量，改革修理制度，可以节省费用，保证预算目标的实现。
