(林祥云、李芹、卢胜)连日来，中国铁路南宁局集团有限公司认真贯彻落实全路视频会议精神，深入分析年度经营形势，研究制定今年最后4个月节流增收创效措施，扛起责任、减下措施，坚决打赢“两个坚持、两个实现”的硬仗。
该局集团公司对全年收入、支出、损益进行了全面预测，提出了今年最后4个月的减支增收56条重点措施，其中年初巩固强化支出增收措施24条，新增重点措施32条。进一步明确省钱增收目标，组织各单位各部门采取有效措施，严格控制其他直接生产成本和间接费用，最大限度地省钱降耗。根据疫情和客流变化，客运、车辆、运输等部门坚持“有流行驶、有停无流”的原则，精准投放运力，灵活采取停、减载措施，减少运力浪费。维修、车辆部门认真制定移动设备的使用和改进计划，在保证运输安全和满足生产组织的基础上，减少或推迟机车、客车、动车的集中修理和提前修理；货运部门优化收发货作业，加强装卸作业管理，节约两端服务成本；卫生部及专业部门持续优化劳动组织，降低劳务外包成本；财务部门要加强资金管理，精打细算，严格控制一般性和非必要支出，减少财务费用。
该局集团公司紧盯运输市场，抓住中秋国庆假期客流上升等机遇，努力增收创效。在客运方面，他们利用大数据分析客流变化，加强客运精准营销，科学制定扩能计划，保障有效供给，提高运输能力利用效率；在货运方面，他们主动与重点企业对接，加强在广西壮族自治区的货源调查和组织，不断巩固大宗货物量。同时，他们充分把握卸货由大到重的形势，进一步提高了卸货效率，千方百计增加运输和收入。
