连日来，中铁南昌局集团有限公司认真贯彻落实国家铁路集团有限公司党组部署要求，分析研判经营形势，科学调整年度目标，坚持开源节流两个方向，团结动员广大干部职工聚焦“两个坚持、两个实现”，统一思想，形成合力，坚决完成年度目标任务。
采取更多措施，团结一致，克服困难。南昌局集团有限公司加强了对管理干部职工的形势任务教育，明确了管理工作面临的严峻形势和机遇潜力，明确了目标任务，明确了各级组织的责任定位，引导全体员工深化认识，激发潜能。各级党组织把“两个坚持、两个实现”作为检验党史学习教育成效、彰显作用的主战场，积极推动党建工作与生产经营工作深度融合，使党建工作与生产经营工作能够同时思考、同时谋划、同时部署、同时落实。
专注于增加收入和创造效率。南昌局集团有限公司引导干部职工千方百计增收创效，有效开辟创收新渠道。既着眼于大领域，又拿着“大西瓜”稳定基本收入，从小领域入手，捡“小芝麻”实现全部应收款。他们要求各单位各部门树立“一盘棋”的思想，坚持保险目标不放松，坚持客货并举、开源节流，为交通运输和非交通运输业务发展齐心协力，坚决完成保险目标。对于扩大补客补货成果、全面组织客运补亏、强化资产管理开发、大力推进土地资产处置开发、提高运输效率等重点任务，他们精准施策，齐心协力，实现增收创效目标。
尽一切可能省钱和减少消费。南昌局集团有限公司结合管理中的实际情况，科学有效控制成本，制定了有针对性、可操作性的节约成本措施，坚决确保各项措施落实到位。督促各部门各单位强化预算刚性约束，严控成本支出，对部分单位成本浪费问题进行报告并严格责任追究，指导各系统单位对发现的问题进行检查，将“四细化”管理贯穿安全生产全过程；研究制定“两个坚持、两个实现”的配套激励措施，充分调动各部门各单位增收节支、创效的积极性、主动性和创造性，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
