连日来，中铁投资有限公司认真贯彻落实全路视频会议精神，坚持凝聚力量，迎难而上，聚焦全年目标任务，坚决打赢“两个坚持、两个实现”的硬仗。
公司善用平台作用，聚焦资本运营、资源开发、价值创造三大任务，完善铁路国有资本投融资和资产管理平台。他们积极参与铁路合资公司的股权管理、重组整合、资本布局优化等工作，研究形成了激发市场活力、协调业务布局、深化铁路改革的工作建议，提出了设立纾困基金化解债务风险等8项具体工作措施，形成了一批推动铁路运营质量提升、不断挖掘铁路资产资源价值、孵化培育新优势产业的优质提案方案。
做强做优“三大业务生态圈”，最大限度发挥铁路资产经营发展潜力。公司聚焦投资开发、资产资源开发、金融金融服务“三大业务生态圈”，紧盯年度利润预算目标，持续拓展经营管理效能；提升土地综合开发业务水平，确保11个在建项目和储备项目按计划顺利推进；扩大资产资源开发和产业培育覆盖面，保障以交易为核心的电子商务和商贸物流业务蓬勃发展；提升金融服务和金融企业工作效率，做好公司债券发行和存续期管理，推动融资租赁公司增资，做好川藏铁路保险咨询和风道管理服务，确保金融服务铁路运输生产主体能力不断提升。
增加收入弥补不足，省钱降耗，提高企业管理质量和效率。公司紧紧围绕本级和8家控股公司的工作重点，制定了40条省钱降耗措施，加强支出控制，争取多收多得，为实现年度目标任务做出了应有的贡献。
金宣美汪聪
