(金宣梅)连日来，中铁设计集团有限公司认真贯彻落实全路视频会议精神，量化目标，压实责任，以年度目标为目标，不断努力，全力打赢“两个坚持、两个实现”的硬仗。
设计组牢固树立红线意识，强化底线思维，完善安全管理体系，落实全员安全责任制；坚持严格管理、综合治理，实施风险分级管控，开展隐患排查整治，确保总承包工程质量安全；落实交接班保障制度，做好业务线施工方案审查，确保工程安全、稳定、有序。
他们把工程总承包收入作为“两个坚持、两个实现”的主攻方向，细化施工任务，优化施工组织，确定保障措施，严格考核管理。他们狠抓重点、难点项目管控，逐一分析，与各参建方配合，加快施工进度；施工图纸、设计文件与施工组织无缝衔接，全力保证施工进度；加强检验计价管理，严格制定内控措施和验收标准，确保计价项目数量合规可控。
深化储蓄降耗，不断加强全面预算管理，推动企业管理向经济管理、财务管理转变。完善项目管理模式，逐步建立以项目责任制为基础，储备、责任、权利相统一的考核体系，调动全体员工增收节支的积极性；进一步降低材料设备采购、用工等成本。并确保减税降费政策得到落实。
