(孙立军、董策)连日来，中铁北京局集团有限公司锚定货运收入目标，突出重点，抓住关键，层层压实增收责任，紧盯互保企业投放，规范收费管理，持续推动货运和收入增长。
北京局集团公司货运部组织各单位对其管理部门内的企业逐部门、逐地区进行全面调研，深入了解各大企业生产经营情况，结合调研结果，确定煤炭、冶炼材料、钢铁、集装箱等行业为增收重点，细化各行业增收目标，分析各行业当前有利、不利因素， 确定了各部门增收重点项目，为实现增收目标奠定了坚实基础。
该局集团公司货运部根据不同行业设置专职营销团队，项目组负责该行业日常经营和市场开拓的全过程管理，以加强各行业增收任务的落实。他们通过项目推进和责任落实的方式，按照项目分解整体收益和任务目标，细化项目各阶段目标和责任人，加强动态信息管控和日常标识管控，每天掌握各项目运行状况，确保周、周、月覆盖。
在紧盯重点板块项目的同时，我局集团公司紧盯互保企业业务量实现情况，加强与企业销售、生产、采购部门对接，及时解决企业运输中存在的问题，扎实推进互保协议项目落实，确保互保企业年度业务量目标实现。同时规范收费管理，加强货车误工费、机车租赁费等杂项的收费管理，指导货运中心减免手续，下决心补齐漏收、欠收，同时开展收费自查检查，做到应收尽收，颗粒归仓。
