过紧日子、节约开支、降低消耗是铁路“强基础、达标、提质增效”的重要内容和载体之一，也是铁路实现高质量、内涵式发展的重要途径。节支降耗既是铁路企业重要的经营管理提升活动，也是铁路经营生产理念和方式的一次大范围、多层次、系统性的改革创新，即服务于企业生产经营效率和质量的提升，也为铁路企业员工的潜能开发和创新能力培养创造了广阔的舞台。
非常时期，每个人都要树立过有压力的生活的思想，全力以赴省钱、降耗、提质、增效。赚每一分钱，存每一分钱，聚沙成塔，入不敷出。铁路一定能在大考中交出优秀的答卷，我们一定能弥补疫情带来的损失，过上富足的生活。
古人云，俭能守诚，俭能修身，俭能兴业。"节俭和简朴，人类的美德，奢侈和奢侈，人类的邪恶."从古至今，成功就是从节俭到奢侈。
要实现企业的长远发展，降本增效是必由之路，创新是核心竞争力。只有不断探索，勇于创新，下大力气降本增效，才能为企业发展注入不竭动力，实现高质量发展的目标。适度节能降耗对企业未来发展非常重要。这个时候，铁路部门需要降低运营成本和不必要的损失。要全面树立过紧日子的思想，广泛开展节支降耗、改革创新活动，牢牢把握经济阶段发展目标，努力以交通强国、铁路先行为重点，坚持强基达标、提质增效。
“大江无水、小河干”的铁路运行“大袋子”与个人“小钱包”息息相关，节约支出和消费要处处体现，比如节约水电、不开长明灯、杜绝长流水、合理控制办公用品消耗、推行无纸化办公等.学会“勒紧裤腰带”过日子，学会合理规划每一笔开支，从触手可及的点点滴滴做起。
俗话说，国事勤，家国俭。在此，笔者想说，作为一线铁路职工，既要发挥“争当先锋、当先锋”的精神，又要从生产管理的每一个环节做起，夯实安全基础，精准施策，齐心协力攻坚克难，过紧日子，打好铁算盘当好“家”。(梁教杰)
