“我们机构的工作人员以‘学生’的姿态，到施工一线参与施工生产，拜员工为‘师’，体验一线的‘苦’，了解施工的‘难’，学到更多解决问题的经验和方法。”近日，陕西国铁工程建设有限公司干部罗德云在肖家村战略装车点参加完钢筋绑扎碾压作业后深有感触地说。
今年以来，该公司把“下沉基层，转变作风”作为重点工作。通过实施项目结对帮扶，开展主题实践，引导干部扎根基层，了解施工一线实际情况，帮助解决实际问题。受到了一线工作者的好评。截至目前，已解决施工生产问题36个，员工关心的急需解决问题12个。
公司把基层作为办公室管理人员的“练兵潮”和“大熔炉”，明确了办公室人员的保障项目、每月脱岗天数以及发现和解决问题的数量。开展月度主题实践活动，组织机关员工在施工一线参与钢筋绑扎、模板拆除等操作，引导干部积极融入员工生产岗位，学习岗位操作技能，提高实践能力。
公司把转体桥、铁路过桥、顶砂施工作为“硬骨头”，组织技术干部成立课题组，开展课题研究，排查“绊脚石”，向一线职工讨教解决问题的“金点子”，增强了一线职工学习的效果。采取后续工作的形式征求员工对制度执行层面的意见，杜绝制度与现场两张皮的问题。
公司把政府官员的基层经历作为观察民情、了解民情的有效载体。政府官员通过与一线工人同吃同住同劳动，交心谈心，梳理工人思想动态，现场办公，解决工人燃眉之急。科室综合人员主动提供公积金贷款、医疗报销、计划生育政策等咨询服务。对于一线工人来说，打通了服务工人的最后一公里。
公司以“员工认可”为目标，成立了干部作风检查小组，通过电话抽查、实地走访、问卷调查等方式，现场监督政府官员的情况。定期编制下发干部监督通报，对下一步现场指标完成情况和工作质量进行评价，对下沉、漂移、应付了事等典型问题进行通报，纳入月度考核，促进工作作风转变。
风格的改变拓宽了世界。机构的管理人员，风尘仆仆，泥泞不堪，在施工一线虚心做“学生”，和一线的干部职工交朋友，摸清了实际情况，提高了动手能力，丰富了施工经验，得到了大家的认可。(陕西国铁工程建设有限公司田家伟)
