(强科)中国铁路兰州局集团有限公司围绕“四个确保”的目标任务，研究修订保畅通、增运输、增收入的考核办法，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，进一步激励干部职工攻坚克难、全力以赴增运输、增收入。
兰州局集团公司第一时间召开专题会议，认真学习贯彻5月30日电视电话会议精神。局公司、站段两级领导班子带队到车间、班组，开展形势任务宣讲，指导细化考核激励措施，引导全员树立“多劳多得，少劳少得，各有不同”的思想认识，进一步巩固工作合力。
兰州局集团公司优化完善货运增收考核办法，将货运发送、货运接收、集装箱运量等主要指标纳入考核范畴，每月细化分解任务指标，按照超基本目标、保目标、争目标三个档次对各货运中心、车辆段实施超欠奖惩，充分体现多劳多得的收入分配导向；建立装车旬考核机制，将货运业务科、车辆段车间合理分组，对各组前三名进行奖励，充分激发干部职工增运增收的积极性。
同时，兰州局集团公司加强运输组织考核，以线路畅通、大站卸车为重点，动态调整考核项目，对调车、列检等工种实行精准考核、及时投放，有效调动了作业人员的积极性；紧盯天水、安北等重点边界、机务段、技术站，做好车辆畅通保障工作；加大对集装箱周转率的考核，提高集装箱使用效率；优化运营考核机制，做好惠农、迎水桥、嘉峪关等重点车站装卸车考核工作，实现快速装卸，确保装卸，促进运输增收。
