目前是全国“安全生产月”。根据中铁集团的统一部署，中铁二局各单位举行了隆重的“安全生产月”启动仪式和安全质量视频宣誓活动，这标志着以“遵守安全生产法，做第一责任人”为主题的第21个全国“安全生产月”在全球范围内正式启动。笔者认为，只要认真落实安全生产和环境水保工作，就会立竿见影，硕果累累。
“一分部署，九分落实”。过去，一些项目一旦宣誓就职，“安全生产月”的工作就结束了；有些单位的会议结束后，参加会议的项目部领导回去就把会议纪要束之高阁，以为安全生产是老生常谈。过去有规章制度，不需要传达和执行，说明有的干部对安全工作不重视，不负责。如果回到项目，只是召开会议，传达会议精神，认为安全工作到位，有应对安全工作的想法；有些单位安排进行安全检查，但检查只是走个形式。拍几张照片，写个简要报告就完成任务了，简化了安全工作，造成了严重的形式主义。一些项目在实施过程中，流于形式，不顾实际效果，缺乏强烈的落实意识，搞“空对空”，以会议落实会议，以文件落实文件；部分项目，结合项目实际，狠抓排查、整改、落实，雷厉风行，安全环保水保工作可控，工作成效显著。
要确保安全环保工作可控，就要抓好落实，落实安全环保工作红线管理，彻查隐患，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”；同时，发生安全、环保水保护事故，要严肃追究责任，做到责任追究无遗漏、全覆盖。认真执行“谁打破了二局的牌子，谁就丢了饭碗”和“谁不注意安全，谁的岗位就在组织里不安全”的原则。出了事，不管年龄大小，孝顺与否，职位高低，都要按规定处理。
“一流的决策，二流的执行，三流的结果”往往是不执行造成的，安全和环保节水也是如此。没有安排，没有检查，没有查摆问题，没有真正落实。抓住不落实的，追究不落实的=落实。落实是一种理念，要树立“实干，而不是空谈”的理念。执行是一种责任。时刻想到“责任”二字的内容，落实的责任责无旁贷；执行是一种意志，要持之以恒，不能紧、松、虎头蛇尾。
项目负责人必须善于发现问题、思考问题、解决问题，才能树立良好的执行意识，提高执行能力。如果说发现问题需要敏感，思考需要智慧，提出问题需要勇气，那么要想出切实可行的解决方案来完成工作，就要树立良好的执行意识，提高管理者的执行能力。实施的意识、实施的能力、解决冲突和超越障碍的能力都是不断变化的。
是经过锤炼培养出来的。
事实证明，“说过的话”和“做过的事”之间的距离是可以不断缩短的，一个对一切负责的人，一个对一切负责的人，一个对一切负责的人，一个对一切负责的人，一个对一切负责的人，一个对一切负责的人，一个对一切负责的人，一个对一切负责的人， 谁对一切负责，谁对一切负责，谁对一切负责，谁对一切负责，
