每年6月是铁路部门的安全生产月。结合铁路当前形势和任务，明确提出“四个确保”的目标，即“确保安全防疫和运输畅通；保证建设投资，投入新线运营；保证货运增量，弥补客运不足；保证员工的收入和团队的稳定”。“四个确保”目标提出后，铁路站段各部门迅速行动，积极整合，相互配合，齐抓共管，激励了广大干部职工创先争优，凝聚共识，以优异成绩迎接第二十次党代会。
在“四个确保”目标中，确保职工收入和队伍稳定的子目标受到了广大干部职工的关注。受疫情影响，铁路部门正千方百计确保增收节支。运输业务上去了，才能保证员工的收入，才能保证团队的稳定。所有的工作和任务都必须由员工来完成，员工是企业的建设者和主人。在当今提倡“以人为本”，实施“理性化、人性化”的人力资源管理与开发的时代，只有有效地鼓励员工充分发挥主观能动性，有效地引导员工充分理解个人与企业共生共荣的共识，才能有效地促进企业和员工寻找出路、探索活路、寻求新路，善于变被动为主动，变压力为动力，变“要我做”为“我要做”。
铁路部门也好，其他企业也好，解决管理中员工的因素，即一个员工是尽责还是拖拉，是积极还是消极，是贡献还是老手，是检管工作的有力反证。有了有效的管理策略和正确的管理方法，员工愿意主动承担责任，激发他们做好的意愿，甚至被提升到实践业务、获得经验、做出成绩等更高级的行动。比如我们经常看到的劳动模范、先进个人、安全之星、工匠榜样等事迹。从这些事迹中，我们看到了个人成名与企业成功的双赢，这是企业和员工共同追求的理想状态。
我看过两组对比图，分别是工作优劣对比图和正树负树对比图。这些照片清楚地显示了它们之间的区别。作为员工，每个人都希望成为前者，作为企业，每个人都希望自己的员工成为前者。可见成立一个员工的正能量发挥的很好，1个1会远大于2个。大家都知道真相。现在大家都在等着看铁路部门“四保”目标的效果。祝铁路部门能够保持铁老大的优势，达到预期的目标效果，继续保持高质量发展的良好势头。(蔡香义)
