6月29日，股份公司大经营管理监督检查二组肖玉泰等9名成员，通过听取汇报、座谈交流、查阅资料、抽查项目等方式，深入中铁七局进行监督检查。'中铁七局党'.
6月29日，股份公司大经营管理监督检查二组肖玉泰等9名成员，通过听取汇报、座谈交流、查阅资料、抽查项目等方式，深入中铁七局进行监督检查。中铁七局党组书记、董事长王克平，总经理等领导及相关部门负责人参加了监督检查。
在监督检查的最后一次会议上，肖裕泰表示，中铁七局领导、业务水平和基层项目对大业务管理高度重视、认识深刻，做了大量扎实有效的工作，特别是在第二份业务项目手册编制、长期未完成项目的阶段性处理、竣工阶段双清工作的压实、隧道超挖超耗整治等方面。他对下一步工作提出四点要求：一是进一步深化对大企业管理的全面系统认识。围绕投标阶段、项目履约阶段、收尾结算阶段的业务点，通过一、二、三操作固化项目价值；通过种长板、补短板、固底板，实现高质量发展目标。二是进一步优化职能职责。延伸大业务管理链条，优化部门职责清单，有效整合系统间、部门间权责，形成大业务管理合力。三是进一步完善考核体系。通过专项考核，叠加系统考核，突出全员全方位降本增效，及时考核兑现，正面引导激励员工创造价值。四是进一步巩固资金自平衡。在静态平衡的基础上，综合分析检验计价、支付周期、支付比例等动态因素。达到动态平衡。
王克平对中铁督导组来中铁七局监督检查指导工作表示感谢。他接受了督导组指出的问题，积极的工作亮点继续推进。他认为督导组的来访既是一次检查指导工作，也是对七局的一次锻炼。王克平表示，下一步，中铁七局将重点从五个方面加强大企业管理：一是深刻认识开展“大企业管理”的紧迫性，进一步增强主动推进的内生动力。第二，深刻认识思想观念变革的紧迫性，进一步推动管理理念的颠覆性变革。三是深刻认识管理制度创新的紧迫性，进一步推进项目管理制度的渗透渗透。第四，深刻认识提高管理效率的紧迫性，进一步推动工作效率的大幅提高。五是深刻认识转变作风的紧迫性，进一步推动“大企业大管理”尽快见效。
石建军对检查组的到来表示热烈欢迎。他简要介绍了企业总体情况和今年上半年的发展情况，汇报了三年来推进大业务管理体系建设和提升项目管理效益的情况、过程中的好经验、存在的问题和下一步努力的方向。他指出，大企业管理是中铁集团提出的重大改革举措，是企业高质量发展的必然选择。以此次检查指导为契机，对检查发现的问题及时整改，加大各项工作的落实、检查、督促、考核、奖惩力度，促进大企业管理见成效。
在监督检查期间，肖裕泰一行还深入到新天智慧能源科技
