3月21日，中铁七局电力公司“项目管理专项整治”活动的第一站在机电分公司圆满完成。在此次综合管理培训活动中，公司以建筑管理人才和推进建筑行业施工现场管理标准化为基准，为机电分公司管理人员量身定制以项目管理、安全质量管理和劳动团队管理为重点的精品课程。
近年来，公司将资源和实力集中在分公司建设上，突出分公司的整体管理效率，对分公司的管理模式提出了高要求和高标准。
为使机电分公司跟上公司发展趋势，实现分公司管理升级，公司项目管理专项整治办公室在机电分公司进行了“一对一”业务培训。课程安排紧凑生动，从点到面，从浅到深，满足分公司各业务部门经理的发展需求和分公司的发展趋势要求。
培训持续了7天28个课时。电气和机械处的培训人员没有放松努力。他们上课认真听讲，课后热情地讨论问题。本次培训后，学员对分行的发展和现状有了更清晰、更深入的了解，并有了更详细、更严谨的自我发展计划。
分公司员工说:“这种长期培训在我们公司很少见。正是因为长期高强度的研究，每个人的想法都发生了很大的变化。它不仅阐明了管理思想和方法，而且为每个人在今后的工作中加强管理、积累经验和提高实践能力指明了方向。”
