10月16日，中铁集团武汉市电化局一企业怀柳电化更新改造工程概算清除调度会在怀化市中国军方举办，大会对怀柳工程项目预算清除工作中及推动方案开展了部署安排。一企业副总经济师龙锐参加了大会，工程项目领导成员、各单位科长及各作业队责任人、工经、技术性有关工作人员报名参加了大会。
新项目预算清除是铁路线建筑项目建筑工程造价的关键內容，是成本计算的关键步骤，是新项目造就经济效益的重要。怀柳工程施工新项目因为营业线工程施工和地形地貌等多方面危害，给清概工作中产生了众多变化和难度系数。此次调度会传递了企业有关预算清除工作中的有关规定，为怀柳工程施工新项目中后期预算清除工作中梳理了构思。参会人员博采众长，各自对通讯、数据信号、铁路接触网变电器、电力专业的预算开展了细腻的整理，对存在的不足开展了充足探讨，明确提出了解决方法。中后期新项目部下分配专业技术人员将跟踪、贯彻落实有关难题，保证新项目预算清除工作中按照计划有序推进。
龙总融合怀柳工程项目的具体情况，对新项目预算清除工作中明确提出六点规定，一是提升加全过程监管，以项目风险管理一张表管控全过程，以新项目赢利为目地。二是严把劳务公司招标会关，立即搞好劳务公司清算工作中，创建拖欠工程款派发管理方法台账制度。三是科学安排資源，操纵好人工工资，进行好二次运营和变动理赔工作中。四是搞好合同书分劈与合同书的动态性管理方法，搞好验工计费工作中，搞好设计概算工作中，搞好各种各样初始材料搜集工作中。五是提早运行，超前的预期，管理信息系统，过程管理，突出主题，标准实际操作。六是工程施工新项目积极主动与企业齐抓共管、联合作战，多方面联络沟通交流，搞好预算清除工作中，以保持工程施工新项目经济收益利润最大化。
工程项目经理张泽文表态发言：塑造机敏的变动理赔观念，施工工地机构全过程监管，提升资金投入，选准突破口，提高变动理赔工作能力。颗粒归仓、日积月累、不管变动理赔增加工程项目尺寸，永不放弃。与设计构思、建指多沟通交流、多沟通交流，搞好新项目预算清除工作中，全力以赴进行企业下发的变动理赔每日任务。
