(张毅)近日，据中国铁路总公司了解，中铁郑州局公司党委认真听取了职工的意见，将此次调查中职工反映比较集中的货运机车乘骑问题确定为“不要忘记你的主动性，牢记你的使命”主题教育中首先要解决的突出问题，准确地打好了“组合拳”。
郑州局集团公司党委从优化交通路线、内外发展、办公室合作三个方面进行了深入研究，制定了措施，解决了长时间等待的问题，缓解了人员结构性短缺，解决了起点不准确的问题。
该局集团公司实施了6个区段300公里旅客一次长途分流，建立了区段轮换运营的新模式。4条长路线分为7条短路线，每个路段由机组人员负责。一次性值倍增时间从平均10小时控制到8小时以内。利用机组劳动控制系统，每十天分析一次机班累计劳动量，实时“削峰填谷”，强制轮换高劳动机会班次。
我局集团公司重视挖潜，落实加强机务队伍建设措施，将非法借用机务人员列为“红线”，纳入单位劳动能力考核，确保专职专业工作。维保和劳动卫生部门联合开展了针对非法借用货运机车乘务员的专项清理行动，并责令370人返回工作岗位。我们将吸引更多的海外学生。每年招收高职毕业生的目标倾向于机车驾驶。今年我们将在这一领域招聘750人。
在车流密集、作业量大的五个编组站、机车换乘站和中继站协同工作，实施列车服务、机车维修和车辆三大系统生产指挥部门，共同编制运输组织计划、布置列车路线、指挥调车作业、同步乘务员呼叫、协调机车调度，形成时间窗口协调安排各系统作业的运行机制，以保证乘务员出勤的准确性和起点的准确性。
