(王亚琼·秦涛)“目前，检查工作不再以账目记录为基础，而是以结果是否良好来衡量。我们可以专注于安全生产，不会分心。”近日，面对今年第二季度评估检查工作的新变化，江安车辆段武昌东线作业车间主任姜波感慨万千地说。这些变化源于中铁武汉局集团有限公司大力实施的车间减负运动
今年3月，中共中央办公厅发布《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出2019年为“基层减负年”，为中央政府减轻基层负担、鼓励干部承担责任确立了务实方向。武汉局集团有限公司贯彻落实党中央的要求和中铁三局集团有限公司的部署，本着实事求是、讲求实效的原则，本着“化繁为简、化繁为简”的理念，在车间大力实施“减负增能”行动，极大地减少了文件、账目、活动、会议和检查的数量，不断提高车间的生产组织、现场控制和技术操作能力。
精确推送减少了文本信息，以确保着陆。武汉局集团公司将通知公告纳入文件管理范围，规范和明确了文件发送流程，实行统一集中管理，规定所有文件必须由部门负责人签发，减少了文件发送的随意性。基层单位应根据报文的分发范围和处理方式，按照站段领导、站段管理人员、车间干部、全体员工学习和分发等不同类别进行准确传输，防止逐层传输。筛选提取调度订单、施工计划等生产信息，定向发送至相关车间；对涉及员工切身利益的管理法规、技术规范和标准、文件进行筛选和整理，并准确发送到相关车间和岗位，减少重复和多岗位。目前，每个车间每月接收的文档总数控制在50个以内，最高压缩率为69.7%。
深入调查和优化总账，精细管理，坚实基础！今年年初，武汉局集团有限公司成立了专门的研究小组，系统地进入车间并到达岗位，根据实际和实用的原则优化车间台账的目录和格式。如果有电子分类账，将不会建立纸质分类账，现有的分类账将被整理出来，不符合实际情况、没有规章制度、重复内容的分类账将被取消。我局集团公司劳动卫生厅将员工健康行动和非在职员工人数的报告形式由季度报告改为半年度报告，以减轻基层负担。据统计，车间内各种账簿已减少25.3%。
协调和规范活动，专注于安全。武汉局集团有限公司指定一个牵头部门开展涉及多个部门的综合活动，以避免多个部门重复组织。如果基层单位开展的活动与局集团公司类似，只需结合上级活动的要求，延长活动周期，改进活动内容，不会单独开展。在近期的安全检查、安全隐患排查等活动中，武汉局集团有限公司各业务部门提供了活动计划，安全监管办公室统一协调开展活动。活动中不再需要每周和每月的研讨会摘要，只需要关于活动执行情况的定期报告。
严格审批，精简会议，务实作风，形象展示。会议风格反映在会议风格中。武汉局大楼
重实效轻账簿，科学评价激活力。武汉局集团公司确定年度、季度和月度检查计划，并严格按照计划实施全面检查。大力减少基层各类检查评比，防止片面追求量化、过度检查和重复评比；建立明确的检查和评估方向，不是通过标记和数据来判断工作的质量，而是检查工作是否会完成，查明工作是否已经完成，并确定结果是否“好”来检查工作实施的有效性，使车间能够更加集中精力于安全生产和运输管理等重点工作。
