近日，中国水电第四局武汉铁路公司召开2020年第一季度生产分析视频会议，汇报、总结、分析第一季度各项年度目标完成情况和日常控制情况，安排2020年第二季度重点工作。
会议要求各项目质量控制人员在第二季度深入一线，认真履行职责，落实“三检制”，牢牢把握关键工序的质量控制点。铁路项目要严格遵守《铁路质量安全红线管理条例》，高度重视2020年上半年铁路信用评估工作。水利工程应加强《水利工程建设质量与安全生产监督检查办法》的培训和学习，高度重视水利部的“飞行检查”。第二季度，各单位要开始准备“QC”课题申请材料，积极开展“QC”小组活动，申请优质工程奖，重视科研投入、施工方法申请、专利申请，积极应用PRP系统。各项目应尽快清理未完成的工程量，并整理变更补偿(技术部分)；最终工程应完成竣工资料的编制和移交，项目管理部应进行专项检查。同时，各项目应根据今年的生产计划安排，结合雨期的持续时间，对汛期的施工内容、部位和程序进行梳理，并对《防洪度汛方案》和《防洪度汛应急预案》进行审核，确保该计划指导安全汛期。
会议强调，4月份组织的4个在建项目的中期分析应由项目负责人亲自组织实施，对项目初步规划中确定的管理目标的实现情况、偏差分析和改进措施应进行认真客观的分析。在资金方面，每个项目都要系统规划研发费用的投入，规范基础工作，密切关注合同资产的管理。每个项目都应把未完工程、工作检查和估价问题、索赔归档工作的变更和应收账款的返还从工作系统中分离出来，以提高关注度。在科研方面，所有项目都要结合实际，深入领域，提高科研工作质量；就信息化而言，对PRP系统的认识应从观念上转变。PRP系统应作为办公软件、工具和平台使用。在使用过程中，应分析问题的根本原因并反馈给公司，以便与软件供应商一起解决问题。对于有工期风险的项目，要重视项目，采取措施促进生产。
