4月18日，中铁七局武汉公司华南地区指挥部办公室组织召开了该地区项目年度经济合同责任签约会。会议由副司令员吴定秀主持。公司的项目经理和总部，包括第二高的项目经理、第三高的项目经理、第三高的项目经理、第三高的项目经理、第三高的项目经理、第九高的项目经理、第四高的项目经理、第九高的项目经理、第四高的项目经理、第三高的项目经理、第五高的项目经理
会上，公司副总经理、华南军区司令员罗代表公司与各项目部签署《年度经济承包责任书》。罗从责任解释、公司改革和项目管理三个方面作了总结发言。他指出，年度责任书的目标仍需由各项目部根据实际情况细化分解，并纳入各项目部员工绩效考核办法中，形成全体员工把握和共同管理目标的良好氛围。在公司改革方面，罗简要介绍了公司“管理服务”的内容，地区总部的六大服务职能和五大监管职能，以及公司努力完善整体发展模式，鼓励项目各部门员工提供有效信息，探索各种发展可能性。在项目管理方面，罗首先强调了信用评估的重要性，要求各项目部提前做好计划。其次，要求各项目部持续高度重视安全质量管理，不放松疫情防控，将疫情防控作为日常工作。所有重返工作岗位的人员必须在开始工作前进行阴性核酸的复检。第三，做好劳务人员实名制管理工作，要求项目部坚决贯彻到底，落实到位。最后，强调项目各部门必须重视进度管理，这是项目管理的前提和基础。每个项目经理都应亲自安排施工计划，科学地储备足够的资源，确保每个节点目标的实现。
《年度经济承包责任书》签证会不仅明确了各项目部的年度目标，也明确了今后工作的重点和方向，确保了区域内项目的质量和数量，稳定了中期，提高了效率，实现了武汉公司华南地区的良好发展。
