会上,利用PPT配合讲解“四口五面”保护、水电、主体及砌体施工质量、文明施工等方面,生动形象地反映了施工现场可能出现的安全质量问题。随后,分别从安全质量活动的开展和安全质量检查两个方面对3月份的安全质量工作进行了总结和汇报,并提出了以后施工重点应采取的安全质量防控措施。一是加强施工现场电气安全隐患的排查治理。二是加强了现场防火控制措施。三是加强施工现场塔吊、施工电梯等特种设备的管理。第四,加强对四个成员和五个相邻方的管理。第五,加强砌体工程质量管理。
项目部领导指出,做一个合格的工程,进度和质量的前提是安全。项目部应及时对所有人员进行安全教育和培训,对新进场人员进行培训,对危险和大型项目作业人员进行安全培训等。同时,分析了当前建筑行业安全管理中存在的缺点和不足,主要表现在安全意识薄弱和安全责任落实不到位。违规行为经常被禁止,而且过于武断。对上级安全检查重视不够,影响项目部形象。在工程质量方面,各级人员的质量意识不高。劳务队伍的过程质量监督不到位;项目部与劳务队之间的三项检查制度不到位。项目经理要求,在下一步工作中,目前应全面落实安全和质量责任,重点应放在安全和质量工作上。二是加强现场安全监管,安全质量始终可控。第三,继续开展专项培训,提高管理人员的安全素质;四是做好机械、消防和施工电源的安全管理;第五,项目部各职能部门应积极开展安全检查活动。第六,疫情防控仍不能放松。我们必须“预防和控制这种流行病,而不是解除它”。项目部领导与现场施工的劳务队领导一起,逐一解答了需要解决的安全质量问题。确保这次会议的有效性。(姚相干)