形成三个闭环管理系统。从劳动竞赛开始，项目部就没有互相依赖，牢牢抓住施工队伍、现场技术人员、党员领导干部三个环节，形成了团队全员提升、技术人员全程跟踪、党员干部薄膜包装三个闭环管理体系。一是集中队伍力量，争取足够的人员，充分利用施工黄金时间，确保雨天不影响夜间施工，确保安全生产，充分发挥潜力。二是加强安全质量控制，现场技术人员全程跟踪，防止因长假复工瘫痪造成生产事故，确保原材料、施工工艺和成品质量规格符合标准，工程质量合格率不低于98%；三是按照节点控制目标实施工作任务，组建党员负责班组成本控制，组织协调好，避免交叉施工影响，确保现场有序调度。同时，党员干部要在第一线发挥先锋模范作用，进一步激发现场技术人员和项目部全体员工的主人翁意识，把施工班组联系起来，形成竞争闭环管理体系。
完善四大流程体系。项目部掌握了施工过程中“卡脖子”的关键因素，建立了四项制度，确保了施工过程的安全、质量和工期。一是建立承诺制度。根据劳动竞赛的要求，项目部各部门和班组分别从材料保证、安全监督、质量管理、进度管理、成本管理等方面进行承诺。为实现竞争目标提供前提保障。二是建立责任追究制度，明确直接责任人和管理责任人的具体任务，制定相应的奖惩措施，大力促进劳动竞赛的快速发展。第三是建立一个问题清单，以销号制。项目部劳动竞赛领导小组将通过日常检查，建立不符合安全质量要求的问题清单，明确整改要求、时限和标准，形成pin码体系，确保过程质量目标可控。第四，应该建立一个过程分析系统，清楚地保护一周一天和一周十天的工作方法。应进行过程分析。每十天召开一次劳动力竞争分析会议，抓住黄金施工季节，检查缺陷，填补空白，选择先进的树木，加快项目实施进程。
统一五步法。竞赛期间，项目部将规范施工管理流程，实现“一交、两核、三工、四检、五归档”五步统一，形成项目各部门、办公室、施工队伍的棋局。每道工序开工前，项目部业务部门依次进行技术交底，审核施工队提交的设备材料计划，按要求组织施工，项目部会同监理工程师对项目进行检查确认，技术员将施工日志等资料归档。对于“五步统一”建设中发现的问题
