勤是摇钱树，俭是聚宝盆
节俭和节俭是中华民族的优良传统。面对严峻的疫情和抗战的经营形势，为了应对和克服当前的困难和挑战，中卫车辆段全面深入地开展了降本降耗工作，努力挖掘潜力。以“节流降耗，为改革创新贡献力量，创造新成就”为主题，号召全厂干部职工节约每一滴水、每一千瓦、每一滴油、每一张纸。严格控制水电油纸消耗，加强小型养路机械成本管理，严格控制成本，精心预算，全面深入开展节支降耗、360压实改革创新。
统一思想，凝聚力量，明确目标
该段党委始终坚持以习近平建设有中国特色社会主义新时代为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于铁路工作的重要指示和指示，全面贯彻落实国家铁路集团和集团公司2020年工作部署要求，毫不松懈地做好上级的防疫和控制措施工作。 以运输动力和铁路为先，坚持强化基础达标，提高质量和效率，以节约开支、降低消耗、改革创新为重点。 我们将继续统一思想，集中力量。教育和引导干部职工以夺取和坚决打赢防疫战争为重点，实现年度生产经营安全目标。我们要提高自身地位，同舟共济，同舟共济，同心同德，齐心协力，推动全部门整体工作高质量发展。
健全机制，保障落实，强化考核
在第二项活动中，该部门成立了一个节约开支和减少消费领导小组，并建立了监督、动态调整、评估和激励等工作机制。每月10日前，计划财务部宣布已提示完成上月的支出节约和降耗财务预算指标，责任部门根据提示要求上报本部门主管指标完成情况。通过逐项分析和发现问题，对未完成的指标制定优化措施。同时，根据集团公司下达的预算调整计划和国家因疫情而出台的新的税费减免优惠政策，及时调整相关预算指标。通过月度分析和季度评估各部门的包干费用。督促各部门主体负责人坚持进度预算，严格执行各项节约开支措施，最终将成本控制在预算内。
实施包保，划分责任，下达目标
在日常管理过程中，实行能耗支出点保证制度，划分责任区域，提倡熄灯行走，杜绝长明灯和自来水现象。各部门将通过疏通水管、水龙头等设备，消除“跑、冒、滴、漏”现象。在生产水电的过程中，本节根据总量控制的原则划分为不同的部门，以达到生产和生活用水用电的控制目标。
传递压力，强化宣传，树立“过紧日子”思想
这一部分还通过树立整体意识，引导干部职工紧紧围绕节约开支、降低消耗，
