为什么说要交通强国铁路先行 “转观念、找差距、勇担当、再打破”活动开端啦！
为深化贯彻落实习近平新时期中国特征社会主义思想和党的十九大肉体，聚焦“交通强国、铁路先行” 任务目的，深化“强基达标、提质增效”工作主题，进一步激起调动全段干部职工瞄准市场、勇于担当、团结斗争、应战极限的攻坚动力和创效生机，全力落实好“货运增量行动”和“客运提质方案”，坚决打赢增运增收主动战，确保段运输消费运营任务完成，推进各项工作高质量开展。我段自即日起至年底，在全段范围内展开“转观念、找差距、勇担当、再打破”活动。
一、交通强国铁路先行活动目的
1.全力确保段货物发送1646万吨、卸车653350车，旅客发送829.4万人任务目的完成，助推集团公司货物发送1.274亿吨、旅客发送4000万人任务目的完成。
2.以“大运输”、“大平安”、“大运营”、“大本钱”为工作方向，以集约化、范围化、数据化、信息化为斗争目的，不时推进段各项工作高质量开展，完成思想观念、平安理念、专业管理、运输组织、效劳认识的再次打破。
二、交通强国铁路先行活动内容
转变思想观念，凝聚攻坚合力
1．采取电视电话会议方式，召开全段发动大会，全面启动“转观念、找差距、勇担当、再打破”活动。
2．段指导要组织包保车间采取发动大会、专题学习等方式，以5月29日总公司党组书记、总经理陆东福同志在全路“货运增量行动”发动部署会上的讲话肉体、乌铁党办〔2018〕45号“关于学习发扬乌准肉体推进集团公司高质量开展的决议” 、全路车务系统平安管理现场会先进经历、乌西车辆段5T车间管理经历、集团公司主要指导讲话肉体和段“转观念、找差距、勇担当、再打破”活动布置为重点，组织全员学习、层层发动，着力讲清当前铁路面临的形势任务、段展开“转观念、找差距、勇担当、再打破”活动的目的意义和重点任务，疾速凝聚起确保段运输消费运营任务完成，推进段各项工作高质量开展的共同意志。
3．党委办公室、行政办公室每月要定期编发学习材料，各科室、车间、班组要持续增强学习组织工作，不时进步干部职工思想认识，转变思想观念。
三、交通强国铁路先行对照查找差距，锁定攻坚目的
1．分层召开专题座谈会，组织全员对照乌准肉体和张书记、董事长提出的“不为不办找理由，只为办成想方法”，认真查摆在思想观念、平安理念、肉体状态、市场认识、效劳认识、担当作为、职责实行、专业管理、人才培育、职工教育、运输组织、业务技艺、规范落实、团结协作等方面存在的问题和缺乏，明白整改措施、阶段目的、整改期限和义务人，以科室、车间、班组为单位，停止公示承诺，教育引导干部职工正视缺乏、鼓足自信心、自我打破、自我进步。
2．聚焦年度任务目的，以段、车间、车站为单位，由段、车间分别制定“转观念、找差距、勇担当、再打破”活动攻坚任务一览表（格式由行政办公室肯定），明白年度、月度、日均货物发送、卸车、旅客发送、收入等任务目的，动态填写日任务完成、日欠超和累计欠超状况，并在显著位置停止公示，使全体干部职工分明控制消费任务完成进度，做到干有动力，赶有目的，激起以日保旬、以旬保月、以月保年的攻坚热情。
四、交通强国铁路先行主动担当作为，完成重点打破
1．完成思想观念的再打破。一是在召开专题座谈会的根底上，每月各科室、车间、班组要应用月度工作会议等机遇，持续学习全路车务系统平安管理现场会先进经历，分离日常工作中存在的表象问题，深化查找本身在思想观念、主动认识、担当认识、义务认识、效劳认识等方面存在的问题，有效停止持续改良。二是修订管理者绩效考核方法，合理设定根底考核项目、分值和加分项目、分值，废除过去不想干、不敢干、摆艰难、提条件，只需工作不出错，少干一样得高分的思想观念，促使管理人员主动担当作为，在全段上下构成“不为不办找理由，只为办成想方法”思想共识和分歧行动。
2．完成平安理念的再打破。一是深化查找在平安理念、规章制度、应急处置、职工教育、平安管理等方面存在的本源问题，从源头动手制定措施，强化平安管理根底，废除出了问题推义务等不良习尚，树立大平安的认识。二是树立抓平安一直强调要过程不要结果、平安问题就是工作资源的理念，修订平安信息剖析制度和干部带班制度，树立问题导向，针对现场检查发现的问题，深化查找问题背后的问题，不时强化平安过程控制。
3．完成专业管理的再打破。一是以专业管理项目组人员、平安消费调度等岗位为重点，制定梯队人才培育计划，有方案、有针对的加速紧缺关键岗位人才的培育，尽快构成有效经历，并复制运用，推进全段梯队人才培育工作。二是对照只为办成想方法的理念，以效劳增量为中心，系统修订各类规章制度、文件方法，从制度层面处理专业管理各自为战、系统性不强的问题。三是依照逐级担任、分工担任、系统担任、穿插担任、共同担任的准绳，全面修订岗位义务制，分明界定岗位义务。四是制定平安消费调度指挥中心管理方法，树立健全各项规章制度，实在发挥平安消费调度指挥中心在运输平安消费中的指挥、管理、组织、谐和、处置作用。五是制定各专业管理项目组管理方法，尽快组建各专业管理项目组，有效发挥专业项目组在人才培育、职工教育、专业管理、平安管控等方面的作用。六是组建区域活动调车组，树立健全相关制度，在处理调车作业量突增、频繁外站作业难以统筹、岗上人员休假带来的缺员等问题的同时，统筹区域内调车推标、业务学习、实作演练等工作，不时提升调车专业化管理程度。七是分离集团公司“清家底”工作，对行车、客运、综合效劳设备、设备、家具、备品及各类消费生活物资停止全面清查，全面精确控制数量、规格、型号、配置地点，分别制定行车、客运、综合效劳清查台账，以站为单位构成 “一站一表”。八是制定新线、新站接收工作方法，针对图纸设计、施工过程、设备设备配置、房屋分配等各方面内容，提早介入、深度交融、超前谋划，确保满足平安消费需求和职工生活需求。
4．完成运输组织的再打破。一是依据集团公司货运增量目的，依照“一站一计划、一线一形式”的方式，动态优化各站精密化运输组织计划，并紧盯落实。同时制定专项培训方案，对主要作业站消费管理人员、作业人员停止专项集中培训，不时进步精密化运输组织程度。二是制定区域运输组织施行方法，不时加强运输组织前瞻性，针对车流、货流变化，统筹应用各站作业才能，快速反响、有效应对，将各站才能发挥到极致。三是完善关键指标剖析制度。以班方案、阶段方案兑现为中心，盘绕关键作业节点，紧紧抓住到发线占用时间、装卸车时间、取送车时间、非作业时间等四项关键指标，做好日常根底数据的记载、统计，精准剖析，紧盯整改，持续提升。四是分离消费组织过程中的系统问题、难点问题、重点问题，经过信息化系统开发、专项课题攻关等多种手腕，每季度有效处理一至两项限制工作效率、运输效率的问题。五是不时优化站区平安消费联劳配合形式，分层树立有效的联劳方法，构建成熟形式，逐渐复制推行，紧紧抓住平安、消费、施工维修、生活四项主要内容，实在发挥段、车间（片区）、中间站的牵头作用，不时加强站区谐和处理问题的才能。
5．完成效劳认识的再打破。一是自创全路车务系统平安管理现场会建立的先进经历，分离我段平安、消费等各项管理工作现状，找准问题，明白开展方向和需求，组织专业人员深度开发段综合管理信息系统，为段高质量开展奠定坚实根底。二是制定段消费管理人员、消费调度现场调研制度，组织人员主动到辐射区厂矿企业单位走访调研，理解货主需求，对照查找本身在市场认识、效劳认识、业务技艺方面存在的缺乏。三是制定客运市场和客流构造调查剖析制度，分离地域特性、时节特性和旅客出行需求，定期停止市场客流调查剖析，精确控制客流构造，有针对性的展开市场营销。四是制定落实总公司客运“提质方案”工作计划，扎实做好畅通进站，便利购票、改善环境，特别是“厕所反动”等根本效劳工作，同时，固化重点常旅客效劳形式，明白效劳流程，以优质高效和差别化的效劳全力吸收客流。五是完善客票代售点管理方法，转变思想观念，突出效劳功用，对客票代售点停止全面摸底，经过多种方式扶持客票代售点做强做大，更好为旅客效劳。六是制定机关干部一对一结对子工作方法，突出释疑解惑、化解矛盾、控制思想动态、畅通讯息渠道、处理艰难问题的作用，打通效劳现场的节点，诚心诚意效劳现场职工。
五、交通强国铁路先行，让我们在习近平新时期继续行进
中国特征社会主义思想和党的十九大肉体指引下
以“转观念、找差距、勇担当、再打破”
活动为契机
聚焦“交通强国、铁路先行”
深化“强基达标、提质增效”
紧盯“六个持之以恒”
结实树立
“不为不办找理由，只为办成想方法”
的思想共识
迎难而上、勇于担当，真正完成
思想观念、平安理念、专业管理
运输组织、效劳认识的再次打破
为圆满完成年度任务目的
推进段高质量开展中奉献力气
为深化贯彻落实习近平新时期中国特征社会主义思想和党的十九大肉体，聚焦“交通强国、铁路先行” 任务目的，深化“强基达标、提质增效”工作主题，进一步激起调动全段干部职工瞄准市场、勇于担当、团结斗争、应战极限的攻坚动力和创效生机，全力落实好“货运增量行动”和“客运提质方案”，坚决打赢增运增收主动战，确保段运输消费运营任务完成，推进各项工作高质量开展。我段自即日起至年底，在全段范围内展开“转观念、找差距、勇担当、再打破”活动。
一、交通强国铁路先行活动目的
1.全力确保段货物发送1646万吨、卸车653350车，旅客发送829.4万人任务目的完成，助推集团公司货物发送1.274亿吨、旅客发送4000万人任务目的完成。
2.以“大运输”、“大平安”、“大运营”、“大本钱”为工作方向，以集约化、范围化、数据化、信息化为斗争目的，不时推进段各项工作高质量开展，完成思想观念、平安理念、专业管理、运输组织、效劳认识的再次打破。
二、交通强国铁路先行活动内容
转变思想观念，凝聚攻坚合力
1．采取电视电话会议方式，召开全段发动大会，全面启动“转观念、找差距、勇担当、再打破”活动。
2．段指导要组织包保车间采取发动大会、专题学习等方式，以5月29日总公司党组书记、总经理陆东福同志在全路“货运增量行动”发动部署会上的讲话肉体、乌铁党办〔2018〕45号“关于学习发扬乌准肉体推进集团公司高质量开展的决议” 、全路车务系统平安管理现场会先进经历、乌西车辆段5T车间管理经历、集团公司主要指导讲话肉体和段“转观念、找差距、勇担当、再打破”活动布置为重点，组织全员学习、层层发动，着力讲清当前铁路面临的形势任务、段展开“转观念、找差距、勇担当、再打破”活动的目的意义和重点任务，疾速凝聚起确保段运输消费运营任务完成，推进段各项工作高质量开展的共同意志。
3．党委办公室、行政办公室每月要定期编发学习材料，各科室、车间、班组要持续增强学习组织工作，不时进步干部职工思想认识，转变思想观念。
三、交通强国铁路先行对照查找差距，锁定攻坚目的
1．分层召开专题座谈会，组织全员对照乌准肉体和张书记、董事长提出的“不为不办找理由，只为办成想方法”，认真查摆在思想观念、平安理念、肉体状态、市场认识、效劳认识、担当作为、职责实行、专业管理、人才培育、职工教育、运输组织、业务技艺、规范落实、团结协作等方面存在的问题和缺乏，明白整改措施、阶段目的、整改期限和义务人，以科室、车间、班组为单位，停止公示承诺，教育引导干部职工正视缺乏、鼓足自信心、自我打破、自我进步。
2．聚焦年度任务目的，以段、车间、车站为单位，由段、车间分别制定“转观念、找差距、勇担当、再打破”活动攻坚任务一览表（格式由行政办公室肯定），明白年度、月度、日均货物发送、卸车、旅客发送、收入等任务目的，动态填写日任务完成、日欠超和累计欠超状况，并在显著位置停止公示，使全体干部职工分明控制消费任务完成进度，做到干有动力，赶有目的，激起以日保旬、以旬保月、以月保年的攻坚热情。
四、交通强国铁路先行主动担当作为，完成重点打破
1．完成思想观念的再打破。一是在召开专题座谈会的根底上，每月各科室、车间、班组要应用月度工作会议等机遇，持续学习全路车务系统平安管理现场会先进经历，分离日常工作中存在的表象问题，深化查找本身在思想观念、主动认识、担当认识、义务认识、效劳认识等方面存在的问题，有效停止持续改良。二是修订管理者绩效考核方法，合理设定根底考核项目、分值和加分项目、分值，废除过去不想干、不敢干、摆艰难、提条件，只需工作不出错，少干一样得高分的思想观念，促使管理人员主动担当作为，在全段上下构成“不为不办找理由，只为办成想方法”思想共识和分歧行动。
2．完成平安理念的再打破。一是深化查找在平安理念、规章制度、应急处置、职工教育、平安管理等方面存在的本源问题，从源头动手制定措施，强化平安管理根底，废除出了问题推义务等不良习尚，树立大平安的认识。二是树立抓平安一直强调要过程不要结果、平安问题就是工作资源的理念，修订平安信息剖析制度和干部带班制度，树立问题导向，针对现场检查发现的问题，深化查找问题背后的问题，不时强化平安过程控制。
3．完成专业管理的再打破。一是以专业管理项目组人员、平安消费调度等岗位为重点，制定梯队人才培育计划，有方案、有针对的加速紧缺关键岗位人才的培育，尽快构成有效经历，并复制运用，推进全段梯队人才培育工作。二是对照只为办成想方法的理念，以效劳增量为中心，系统修订各类规章制度、文件方法，从制度层面处理专业管理各自为战、系统性不强的问题。三是依照逐级担任、分工担任、系统担任、穿插担任、共同担任的准绳，全面修订岗位义务制，分明界定岗位义务。四是制定平安消费调度指挥中心管理方法，树立健全各项规章制度，实在发挥平安消费调度指挥中心在运输平安消费中的指挥、管理、组织、谐和、处置作用。五是制定各专业管理项目组管理方法，尽快组建各专业管理项目组，有效发挥专业项目组在人才培育、职工教育、专业管理、平安管控等方面的作用。六是组建区域活动调车组，树立健全相关制度，在处理调车作业量突增、频繁外站作业难以统筹、岗上人员休假带来的缺员等问题的同时，统筹区域内调车推标、业务学习、实作演练等工作，不时提升调车专业化管理程度。七是分离集团公司“清家底”工作，对行车、客运、综合效劳设备、设备、家具、备品及各类消费生活物资停止全面清查，全面精确控制数量、规格、型号、配置地点，分别制定行车、客运、综合效劳清查台账，以站为单位构成 “一站一表”。八是制定新线、新站接收工作方法，针对图纸设计、施工过程、设备设备配置、房屋分配等各方面内容，提早介入、深度交融、超前谋划，确保满足平安消费需求和职工生活需求。
4．完成运输组织的再打破。一是依据集团公司货运增量目的，依照“一站一计划、一线一形式”的方式，动态优化各站精密化运输组织计划，并紧盯落实。同时制定专项培训方案，对主要作业站消费管理人员、作业人员停止专项集中培训，不时进步精密化运输组织程度。二是制定区域运输组织施行方法，不时加强运输组织前瞻性，针对车流、货流变化，统筹应用各站作业才能，快速反响、有效应对，将各站才能发挥到极致。三是完善关键指标剖析制度。以班方案、阶段方案兑现为中心，盘绕关键作业节点，紧紧抓住到发线占用时间、装卸车时间、取送车时间、非作业时间等四项关键指标，做好日常根底数据的记载、统计，精准剖析，紧盯整改，持续提升。四是分离消费组织过程中的系统问题、难点问题、重点问题，经过信息化系统开发、专项课题攻关等多种手腕，每季度有效处理一至两项限制工作效率、运输效率的问题。五是不时优化站区平安消费联劳配合形式，分层树立有效的联劳方法，构建成熟形式，逐渐复制推行，紧紧抓住平安、消费、施工维修、生活四项主要内容，实在发挥段、车间（片区）、中间站的牵头作用，不时加强站区谐和处理问题的才能。
5．完成效劳认识的再打破。一是自创全路车务系统平安管理现场会建立的先进经历，分离我段平安、消费等各项管理工作现状，找准问题，明白开展方向和需求，组织专业人员深度开发段综合管理信息系统，为段高质量开展奠定坚实根底。二是制定段消费管理人员、消费调度现场调研制度，组织人员主动到辐射区厂矿企业单位走访调研，理解货主需求，对照查找本身在市场认识、效劳认识、业务技艺方面存在的缺乏。三是制定客运市场和客流构造调查剖析制度，分离地域特性、时节特性和旅客出行需求，定期停止市场客流调查剖析，精确控制客流构造，有针对性的展开市场营销。四是制定落实总公司客运“提质方案”工作计划，扎实做好畅通进站，便利购票、改善环境，特别是“厕所反动”等根本效劳工作，同时，固化重点常旅客效劳形式，明白效劳流程，以优质高效和差别化的效劳全力吸收客流。五是完善客票代售点管理方法，转变思想观念，突出效劳功用，对客票代售点停止全面摸底，经过多种方式扶持客票代售点做强做大，更好为旅客效劳。六是制定机关干部一对一结对子工作方法，突出释疑解惑、化解矛盾、控制思想动态、畅通讯息渠道、处理艰难问题的作用，打通效劳现场的节点，诚心诚意效劳现场职工。
五、交通强国铁路先行，让我们在习近平新时期继续行进
中国特征社会主义思想和党的十九大肉体指引下
以“转观念、找差距、勇担当、再打破”
活动为契机
聚焦“交通强国、铁路先行”
深化“强基达标、提质增效”
紧盯“六个持之以恒”
结实树立
“不为不办找理由，只为办成想方法”
的思想共识
迎难而上、勇于担当，真正完成
思想观念、平安理念、专业管理
运输组织、效劳认识的再次打破
为圆满完成年度任务目的
推进段高质量开展中奉献力气
