节约开支和减少消费涉及方方面面。在管理者层面,就是响应上级的号召,因地制宜地将决策安排部署到各个岗位,将节约开支、减少消耗的理念传播到每个员工的头脑中。接下来是整改和实施,这样每一个想法都可以实施。
在生产者层面,就是倾听指示并采取行动。不仅要节省操作费用,还要减少岗位消耗:关掉水龙头,切断不必要的电源等。有必要抛弃旧思想和旧观念的束缚,以便顺应当前的要求,执行每一项决定。
节约开支和降低消耗的工作应该正常进行。这不仅取决于手术,还取决于静脉滴注。只有把西瓜和芝麻抓在一起,才能取得好的效果。这项工作只有起点,没有终点。任何时候都不能放松。我们要从思想上重视它,坚持它,使它成为铁路发展的新举措,赢得这场无硝烟的战斗。