收入的增加和效率的创造伴随着企业的成长和发展，与企业员工的利益密切相关。他们必须有荣辱与共的精神，坚定的信心和决心，以及长期的成就。更有针对性的指导，更多含金量高的措施，更专业的实施。一方面，它可以降低成本，提高生产效率；另一方面，它可以增加运输收入，扩大蛋糕，释放生产要素的潜力。
“塑料大王”王永青认为：省一元钱等于赚一元钱。他的想法被称为“王永青定律”，被许多企业管理者视为经典。节能降耗是生产环节，也是企业精神。它的直接功能是提高效率，在企业的成长和发展中处于迫切的地位。铁路的直接生产成本和间接生产成本一直都比较高。如何减少对工作的需求，提高效率和减少开支有很大的潜力。
华为是关注度最高的公司。可以说，目前热量最高的技术是5G。这种热度源于中美之间的贸易摩擦，其焦点是技术升级。从1987年“移动”第一次进入中国开始，它在1995年左右达到2G，2009年达到3G，现在达到4G，不久将达到5G。人们的娱乐、旅游、教育、医疗和消费模式已经一次又一次地发生了变化。人们的生产和生活带来了极大的便利，生产和生活成本显著降低，同时许多新企业也取得了辉煌的业绩。实践证明，科技发展的出发点和重点是节约人力物力。节能降耗不仅是一种方法论，也是一种发展观。这不仅是铁路内部管理的要求，也是以客户为中心的服务理念，以帮助客户节约成本和改善体验。特别是在疫情的影响下，许多人的出行习惯发生了变化，铁路服务产品也不得不进行相应的调整。
当然，增加收入和创造效应是一场全面的战斗，最害怕的是短板效应。有必要玩“一盘棋”和“组合拳”。如果总是缺少板材，在生产成本下降的同时，其他项目的成本无法得到有效控制，这将消除现有的影响，并对整体产生不言而喻的影响。同时，降低成本不能降低质量。只有高质量和低成本达到有效的平衡，企业的竞争力才能立于不败之地。
曾勇
