克服疫情影响，推动复工复产。
疫情爆发后，沈婧铁路公司充分展示了自己的责任。根据陕西煤业集团和铁路物流集团的决策部署，对新官肺炎防治和恢复生产进行了总体规划。它努力同时预防和控制流行病和运输生产。它坚持同时处理特殊事项和紧急情况。充分发挥最大能力，积极通过浩集铁路高效快捷地向“两湖一河”地区输送优质电煤，确保能源供应。
细化作业环节，提高运输效率。
以安全高效的装卸作业为出发点，严格优化各岗位和专业工作的内部关系，及时纠正作业偏差，确保行动的实施跟上发展需要。一方面，它制定了系统全面的操作流程，细化了岗位职责，量化了任务目标，确保了所有岗位整合的统一标准。另一方面，要控制关键操作环节，实时掌握一线生产动态，以强化实施、激励驱动为导向，服务大局，坚持安全底线，为运输效率的有序提高提供有力支撑。
合理调配机车，保障机力供应。
公司着力改善高效运输核心发展布局，深入掌握机车周转状况，合理释放机车运行潜力。从机车入库准备到机车在线运行，从机车故障维修到机车功率分配，各个环节共同推进，从基本工作性能到动能提升的平稳转变得到充分巩固。在准确完成各项任务和目标的同时，密切联系、统筹协调，破解机车运行各方面的突出障碍，不断完善整体协作流程，凝聚全球智慧，提高质量和效率，确保机车动力充足供应。
自2019年9月27日主干线开通以来，沈婧铁路公司不断刷新运输记录。截至2020年5月14日，煤炭运输总量已超过1000万吨，其中1985年运输了7824600吨。
这些数字的背后是和平之神的责任，他要勇敢地面对困难，共同战胜它们。伟大的事情很难忍受，但在考验之前，我们会看到自己的精神。一个人爬得越多，就越需要向前走，放弃自己的雄心壮志。沈婧公司将继续紧紧围绕铁路物流集团“221”发展愿景的指导思想、“3 2”战略定位和“1255”阶段目标。牢牢把握现实，做好正常疫情防控工作。它将以领导者的姿态，勇往直前，为陕西煤业集团和铁路物流集团的高质量发展传递一张精彩的成绩单。
