发展是解决所有问题的关键。为确保货物稳定、旅客补充，在节支降耗方面取得实效，要牢牢把握高质量铁路发展的主动权，增强信心，保持集中，在疫情防控常态化条件下做好铁路各项重点工作，力争上半年实现运输经营目标。
为了实现上半年的运输业务目标，我们必须把节约开支和减少消费、补充债务和收入并重。我们要统筹推进货运稳步增长、客运增长和债务补充、费用节约和消费降低，全力以赴取得全面胜利。
今年1月至4月，中欧银行开通了2920条线路，交付了26.2万个标准箱，分别比去年同期增长24%和27%。为实现上半年运输管理目标，我们必须同时采取更多措施，巩固货运增量的良好势头，稳定散货运量，大力发展集装箱多式联运和商品汽车、冷链物流和高速铁路快递业务。我们将积极优化运输组织，充分发挥中欧列车作为重要通道的作用，充分保障重点运输，加强货运基础管理，努力争取货运增量。
为实现上半年运输管理目标，客运部门应加大运输力度，弥补不足，准确增加客运有效供给。随着全国防控战争取得重大战略成果，旅客出行意愿逐步增强，铁路客运逐步有序恢复。改善票务系统、车站和公共汽车服务等基础工作应该做好。加强安全检查、运输安全、消防安全、反恐防暴和应急处理，确保良好的运输秩序；充分利用大数据加强客流分析和判断，根据市场动态调整列车运行计划，为客流恢复增长创造条件。
当前，新的发展模式、新的形式、新的动力不断涌现，为高质量铁路发展带来机遇。为实现上半年运输业务目标，要善于抓住和把握机遇，围绕拓展铁路产业链，积极开拓新的经济增长点，严格控制外资，规范经营活动，有效防范经营风险。
为了实现上半年的运输管理目标，有必要“两条腿走路”，以稳定货物，补充顾客，节约开支，降低消耗。要强化节约和成本控制意识，着眼于内部，进一步加强全面预算管理，严格以收定支，收支平衡。一方面，要科学安排，从宏观上看，以节约大项目中的“蛋糕”和“大工作”。另一方面，我们应该“捡芝麻”，同时“拿西瓜”。本着“每个人都节约一张纸”和“每天节约一次电”的精神，我们应该滴入大海，把沙子收集到一个塔里，以最大限度地节约成本和费用。
我们已经明确了方向和目标，更重要的是，我们应该扎实工作，化压力为力量，化危机为机遇。为了稳定商品和补充顾客，我们必须坚持“世界上伟大的事情必须做得详细”的原则。为了减少开支和消费，我们必须坚持“世上一切难事，只怕有心人”的原则。只要我们齐心协力，开拓进取，就一定能够实现“五个保证、五个实效”的目标和任务。
