“确保职工总收入，看到工作效率挂钩的实效”，是“以人为本”发展思想的具体体现，是做好“六个保证”和落实“六个保证”任务的必然要求。作为中国铁路总公司党组提出的“五个保证、五个实效”目标任务的重要组成部分，这一保证的实效应体现在员工的努力工作和奉献精神上。企业想尽一切办法增加员工的工资总额。通过实行工作效率挂钩和加大考核力度，收入和绩效紧密挂钩，员工的动态收入有增有减。
所有铁路干部和工人都必须努力工作，全身心地投入工作。职工是铁路企业的所有者，是运输和生产的主角，是增加收入和创造效益的主力军。完成安全生产、运输运营、铁路建设等各项重点任务，离不开干部职工的艰苦奋斗和奉献精神。干部职工的意识水平、工作态度和敬业程度将直接影响铁路企业的经营业绩，也将影响工资收入。企业是我的家人，它的发展依赖于每个人。大河满是水，小河满是水；大河无水，小河干涸。我们需要在同一个地方努力思考和工作。我们需要做每一件真实、深刻和详细的事情。只有这样，才能保证铁路企业的经营业绩和职工的工资待遇。
铁路企业必须尽一切可能提高员工的工资总额。一方面，要想方设法弥补不足，增加收入，努力实现运输管理目标。客运部门要加大运输力度，弥补不足，准确增加有效供给，做好售票系统、站内汽车服务等基础工作。货运部门要增加和稳定散货运量，大力发展多式联运集装箱运输和商用车、冷链物流和高铁快递服务，发挥中欧战略走廊作用。另一方面，我们应该进一步强化“生活拮据”的观念，尽最大努力省钱和减少消费。要切实加强全面预算管理，严格实行收支两条线，严格控制成本和支出。我们需要从市场、从管理、从改革、从先进的技术和设备以及从最大化收入和创造利益的政策中获益。这不仅是企业实现可持续发展的需要，也是保证职工工资总额增长的需要。
通过将工作效率和增加评估工作联系起来，收入和绩效应该紧密联系起来，员工的收入动态应该增加和减少。收入分配的一般规律是以更多的工作和更好的结果获得更多。只有员工的收入与其工作绩效紧密联系起来，才能充分调动全体员工的积极性，促进企业的发展。多做少做、做得好、做得差的做法，只会让懒惰的人钻法律的空子，让懒惰的人感到沮丧，影响干部、工人和官员创业的积极性。有必要加强考试。这个奖项会让人心跳加速，而惩罚会让人心痛。它将激励管理者，使成功的管理者受益。
滚石不可放松爬山的努力。不进则退。在疫情防控常态化的条件下，做好铁路工作是对铁路干部职工的挑战和考验。只要我们拿出新时代铁路人的精神和勇于做事的作风，始终保持不屈不挠的态度和舍己为人的状态，努力工作，埋头苦干，我们就一定能够成功地实现“五个保证、五个实效”的目标，开创中国铁路事业的新局面
