这是中铁二十一局三公司人木新项目标段中渡河大桥的一个普通施工现场，由第二工区主任孙文泉带领，他是一个坚持高速公路建设第一线近30年的筑路工人，并没有辜负他的时间和努力。
抓安全，他有“关爱心”
“墩盖梁施工人员在登上安全梯前应仔细检查安全带，并在到达工作位置后及时系好二级安全绳！地面值班人员应密切注意现场，不要呆在现场底部，好像施工期间什么也没发生。孙文泉一直告诉网站上的每个人。作为中央企业的大型施工企业，中铁二十一局集团始终将安全第一的理念渗透到最基层，这使得孙文泉发展成为一个“婆婆的嘴”。从一个普通的建筑工人到项目经理，孙文泉觉得自己对安全越来越负责。他说：“这对兄弟离开他们的家为他们的家庭挣钱是不容易的。我带他们去上班，总是想着他们的安全。没有人会有任何“闪失”，每个人都知道“三改一返”的原则正是有了孙文泉这样的团队领导，才确保了在过去一年左右的时间里没有发生重大安全事故。
搞协调，他有“耐磨心”
自从仁木新项目开工以来，孙文泉一直坚守在施工现场。春节期间，一场新的冠状肺炎的突然爆发迅速蔓延到仁木新高速公路的施工现场，将正在陕西咸阳度假的孙文泉与项目的施工现场隔离开来。最初的计划是在他去建筑工地之前缓解疫情。然而，项目现场的“许多事情”的想法正等着他去处理，于是他在第一年的9号回到了施工现场。在施工现场，孙文泉不仅是一个好经理，而且是一个善于与村民打交道的人。在与村民的协调下，他总结了一套经验：“面对老百姓，既要讲政策，又要讲感情。只有心与心相比较，人民的心才能改变，老百姓才能支持我们的工作。”作为中铁建设的一名筑路工人，孙文泉在工作中形成了独特的冷静气质。他能冷静而恰当地解决项目建设和村民协商的难题。在他的领导下，第二工区征地拆迁工作和项目建设稳步推进，项目所属工区和班组的各项工作都在向前推进。
管现场，他有“敬业心”
“服务员已经在建筑工地工作很长时间了。工程结构和机械设备与人类相同。他会对自己的脾气有一个清晰的了解，并会自然而然地找到提高工作效率的技巧和方法。”在孙文泉的影响下，工区经理形成了勤总结、爱学习的工作习惯。他与大家一起建立了一个“智囊团”，依靠工区人员为施工生产提供建议和合理的建议，鼓励大家进行小改革、小发明、小创造，通过一个或多个员工的长期建议和意见，带动全体员工关心施工生产，认真观察，实现“团队合作”的局面。
作为工作区域的领导者，孙文泉知道如何带走“士兵”，并很好地利用他们。多年的工作经验让他明白，公司的健康发展在很大程度上取决于公司管理的好坏。而公司的管理是以基层单位的基本管理为基础的。如果每个员工都能成为自己岗位上合格的“战士”，每个基层单位的负责人都能起到“火车头”的作用，公司一定会蒸蒸日上，蒸蒸日上。
多年来，得益于中铁二十一局集团第三工程有限公司提供的大舞台，孙文泉参与的建设项目取得了良好的效果和良好的经营效益。他还多次被公司评为“先进生产者”和“先进工作者”。
