项目部非常重视新员工大学毕业后的思想教育、政治学习、技术技能理论培训和现场物理工程教学。除集中培训教育外,还从项目中选拔优秀现场管理干部和技术骨干,与新员工形成“师徒结对”,并签订帮教协议。新员工进入社会后的一系列项目,如日常行为管理、思想道德教育、政治理论学习、生活和工作护理、技能培训等,负责做好沟通、帮助和指导,旨在使新员工离校后尽快转换角色,尽快融入项目,尽快有效学习。
经过近一年的试用期,项目部将对五名新员工的理论知识、现场管理和身体技术技能进行全面的检查和考核。本次理论考试涉及工程测量、施工图和施工规范认知能力的综合理论,主要包括工程测量、施工技术、工程测量、施工规范和工程量计算等知识。
组织技能考核不仅是对试用期新员工的全面调查和考核,也是提高员工综合管理和技术能力、培养和发现人才的重要环节。通过考试,我们可以对员工的技术技能有一个全面的了解和掌握,针对员工的薄弱环节,缺少哪些培训,需要哪些补充课程,从而为今后有针对性的培训确定方向和目标。
(张广林、朱亚军)