“我们的‘原创’是什么？我公司原本综合实力雄厚，施工经验丰富，施工管理措施科学，施工技术先进成熟，机械设备先进，产业工人一流，培养了一代又一代优秀人才，打造了一支工作作风优良、战斗技能强的团队，是水电行业的标杆和“领头羊”5月28日《回归本来 面向未来》，中国水电第四局盾构工程公司第四分部组织学习时，我“听到”许董事长说，我为自己是第四局的一员感到骄傲。
我们是水电行业的领导者，也是世界首脑会议“中国水电”的主要贡献者。世界水电建设史上有140多个大中型水电项目，创造了一批国内外第一。他们是中国水电和能源建设的骨干和功勋企业。
我们有强大的技术力量。所承担的许多项目获得了重要的国家和行业奖项，如“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家质量工程奖”、“菲迪克奖”和“国际里程碑奖”。三峡工程、小湾工程、南水北调工程、京沪高速铁路、锦屏工程和小浪底工程已经建成并参与其中，为庆祝中华人民共和国成立70周年，已进入建筑业100个经典项目。建成的长江三峡工程获“国家科技进步特别奖”。
我们有一支强大的人才队伍。我们已经建立了一个“善于决策、管理和管理”的领导团队。我们还建立了一个愿意服从、协调和良好执行的管理团队。我们培养了一支专业齐全、技能突出、操作一流的产业工人队伍。我们培养了一批热爱本职工作、敬业、勤奋、敬业的员工。
我们有深厚的文化内涵。我们始终坚持“自强不息、勇于超越”的企业精神和“乐于奉献、勇于承担”的社会责任。进入新时代，“勇闯潮流、勇挑重担、勇往直前、勇创佳绩、激情表演”的“四勇一幕”的价值追求，成为四位选手不断创造辉煌成就的强大精神动力。
我们目前的情况是，公司在行业和集团中的地位和影响力在下降，行业领先的技术储备越来越少，大型项目的建设经验没有得到很好的继承和发扬，各种资源的协调和动员能力在下降，话语权在逐渐弱化。曾经处于小组领先地位的四场比赛可以说已经完全脱离了小组近年来的第一梯队。
将来，我们应该为顺势疗法存钱。立足当前，面向未来，需要构建强大的管理体系，增强风险管控能力，提升内生发展动力，确保公司发展过程不受外部冲击和干扰。规划未来、诗意与距离，把公司建设成为一流的建筑企业。
