在认捐会议上，管理部执行副主任张要求所有参与单位首先要保证产值和工期。以“百日工程”为起点，树立必胜的信心和高昂的斗志，攻克“娄山关”，打下“腊子口”，确保月产值超过1亿元，力争夺回延误的工期，争取在业主的各项检查中名列前茅。第二是确保安全和质量。要认真执行安全操作规章制度，坚决抵制“三违”行为，加强安全风险防控，加大检查和评比奖惩力度，确保现场安全无事故。我们要强化工程质量“红线”管理意识，全力打造质量建设示范工程。“大工作”期间发生的安全质量责任事故不得影响企业声誉。我们要加大现场文明施工的力度，努力创造良好的现场观察点，真正做到“亮点”亮起来。三是精心组织，确保实效。严格按照管理部门下达的形象进度和产值目标，逆序安排工期，提前计划，加大投入，确保各项主要目标的顺利实现。
管理部高广祥副经理宣读了5月份在管理部“拼搏60天，扎实工作，确保进步”劳动竞赛活动中出现的“先进单位”和“伟大英雄”的表彰文件。
副经理刘公达宣读了集团公司《关于开展“大干100天”专项劳动竞赛的通知》。
管理部部长给五个单位的代表发了旗，包括第一部门、第二部门、梁、板和材料厂。
第二分公司项目经理李代表参加单位发言。
在认捐会上，管理部党委副书记李大宽强调，各单位要进一步认清形势，增强“危机感、责任感和荣辱观”，努力实现更大的产值、更大的效益、更大的形象，在各种竞赛中取得好的名次，在铁路信用评估中取得好的成绩。二是广泛开展宣传动员，积极营造艰苦奋斗的氛围，坚决打赢“百日艰苦奋斗”建设和生产战斗。第三，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范领导作用，把党的政治优势和组织优势转化为百日打硬仗的优势，团结带领广大职工奋勇拼搏，战胜困难，确保百日打硬仗取得实效。
在认捐会议上，管理部常务副经理张带领全体员工作出了百日承诺，坚决做到目标不变、任务不减、标准不降。疫情造成的损失将得到弥补，延误的时间将被收回，延误的工作将被赶回来，以确保生产将被超过和最后期限将得到满足。
最后，所有参加认捐会议的工作人员签署了活动的主题旗帜。
