党支部书记梁晓昊首先向大会介绍了2020年职工民主管理大会的筹备情况，2019年《集体合同》年的落实情况，民主管理和职工权益保障情况。项目经理郭守敬做了行政工作报告，汇报了项目目前的施工进度和安全质量控制情况，详细分析了项目目前的施工生产和安全状况，并结合“抗疫情、保增长、领先100天”的劳动竞赛活动，对后续施工任务和安全防控重点做了详细的安排和部署。郭守敬强调：一是项目全体人员要高度重视，迅速掀起大高潮，认真落实项目施工组织计划，加强沟通协调，全面推进项目施工生产稳步推进；二是严格执行考核制度，根据项目建设计划制定切实可行的考核措施，堵塞管理漏洞，将考核措施和实施与员工绩效考核挂钩，激发员工积极性。三是加强安全质量管理，认真落实安全生产责任制，杜绝习惯性违章作业，规范安全生产和标准化作业，确保安全质量管理有效实施。
会上，项目部工会和项目部签了2020 《共保合同》，项目党支部书记和项目经理代表小组成员签了《廉洁承诺书》，并对项目领导和小组成员进行了民主评议。
项目党支部书记梁晓浩在会议结束时做了总结发言。他要求项目人员立即投身于施工生产和安全管理。首先，我们必须树立大局观念，改善政治立场，迅速形成一种一切都可以迅速完成的气氛。所有员工都应该充分理解劳动竞赛的目的和意义“与流行病作斗争，保持增长，努力工作100天”。他们要高度重视，端正态度，摆正姿态，全力投入到劳动竞赛中去，尽快形成艰苦快速的工作氛围，确保项目各项任务和目标的顺利完成。二是要有的放矢，加强控制，狠抓安全生产。本工程属于既有线施工，安全风险高，安全压力大。必须严格控制安全质量，必须不断努力，不能松懈。项目部结合“安全生产月”活动，组织隐患排查活动，认真排查项目存在的安全隐患，对发现的问题定时定量整改，确保项目建设和生产的安全，防止安全事故的发生。三是精简职责，明确分工，严格落实领导干部责任制。项目部要认真落实领导干部保证责任制，明确职责分工，认真落实“一岗两责”，做到“护土责任、护土责任、护土责任”。第四，我们必须增强信心，尽最大努力为建设“五有”企业和股份制企业标杆企业做出贡献。全体职工都要树立“企业繁荣，我光荣”的思想观念。"小河满是水，大河干涸了."只有当企业发展起来，我们才能真正享受到给我们带来的红利
